Proyecto De Aplicación
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PUBLICA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA: PRODUCCIÓN II
Tema Nº 2
Planificación de la Producción
FACILITADOR:
LIC. ESP. MIGUEL OLIVEROS
El Subsistema de Operaciones
Fuente: Domínguez, García, Ruiz, Domínguez y Alvarez (1995)
FACILITADOR: LIC. ESP.MIGUEL OLIVEROS
Introducción a la Planificación y Control de la Producción
Decisiones tácticas y operativas (medio y corto plazo):
-Concretar los objetivos.
-Decidir, respecto de los bienes o servicios a elaborar, las correspondientes
cantidades y momentos de tiempo que permitan alcanzar dichos objetivos
(Planificación).
-Determinar que items hay que producir o adquirir, y en qué momentos,para
conseguir satisfacer lo establecido para los productos (Programación).
-Ver qué actividades deberán desarrollarse en las distintas unidades
productivas, y en qué momentos, con objeto de cumplir los requerimientos
de componentes (Programación a muy corto plazo).
-Tener en cuenta, en todos los niveles, los recursos disponibles, es decir,
considerar la problemática de la capacidad de formaque se elaboren
planes y programas factibles.
-Considerarlas necesidades de materiales, tanto e productos terminados para
los clientes como de materias primas y componentes intermedios para
fabricación, de acuerdo a la planificación y programación elaborada
(Planificación, gestión y control de inventarios).
FACILITADOR: LIC. ESP. MIGUEL OLIVEROS
El Proceso de Planificación y ControlEmpresarial
Planificación Estratégica
Objetivos, Estrategias,
Objetivos, Estrategias,
Políticas Globales yyPlan
Políticas Globales Plan
de Empresa aaLargo Plazo
de Empresa Largo Plazo
Objetivos
Objetivos
Planificación Operativa
Objetivos yyPlanes aaCorto
Objetivos Planes Corto
Plazo para áreas yysubáreas
Plazo para áreas subáreas
funcionales
funcionales
Ejecución
PlanificaciónAdaptativa
Medidas para corregir
Medidas para corregir
divergencias
divergencias
Comparación
Comparación
Fuente: Adaptado de Domínguez et al (1995)
FACILITADOR: LIC. ESP. MIGUEL OLIVEROS
Planificación Estratégica
Objetivos, Estrategias,
Objetivos, Estrategias,
Políticas Globales yyPlan
Políticas Globales Plan
de Empresa aaLargo Plazo
de Empresa Largo Plazo
ObjetivosEstratégicos y
Plan de Producción a Largo Plazo
Planificación Táctica
Objetivos
Objetivos
Objetivos yyPlanes
Objetivos Planes
aaMedio Plazo
Medio Plazo
Plan de Producción o Plan Agregado
Planificación Operativa
Objetivos yyPlanes aaCorto
Objetivos Planes Corto
Plazo para áreas yysubáreas
Plazo para áreas subáreas
funcionales
funcionales
Plan de Producción OperativosEjecución
Actividades
de Ejecución
y Control
relacionadas
PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL
PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL
DE LA CAPACIDAD
DE LA CAPACIDAD
Correspondencia entre la Planificación y Control en el
conjunto de la empresa y en el Subsistema de Producción
Comparación
Comparación
Gestión
de Talleres
Planificación Adaptativa
Medidas para corregir
Medidas para corregirdivergencias
divergencias
Acciones
de Compras
Fuente: Adaptado de Domínguez et al (1995)
FACILITADOR: LIC. ESP. MIGUEL OLIVEROS
Enfoque Jerárquico para el proceso de Planificación y
Control de la Producción
Fases:
-Planificación estratégica o a largo plazo.
-Planificación táctica o a medio plazo.
-Programación Maestra.
-Programación de componentes.
-Ejecución y Control
Tiposde unidades:
-Componentes.
-Productos.
-Familias.
-Tipos.
FACILITADOR: LIC. ESP. MIGUEL OLIVEROS
Estructura de un Sistema Jerárquico de Planificación y Control de la Producción
Fuente: Domínguez et al (1995)
FACILITADOR: LIC. ESP. MIGUEL OLIVEROS
Proceso de Planificación y Control de la Producción
PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
FASE
PLAN A...
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