proyecto de emprendimiento
Páginas: 6 (1426 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2014
FORMATO DE PRESENTACIÓN PLAN DE NEGOCIOS
NOMBRE DEL PROYECTO
NOMBRES DE LOS PARTICIPANTES
PROYECTO PRODUCTIVO
DOCENTE ASESOR
RAÚL CARTAGENA VERGARA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA CIUDAD DON BOSCO
ETDH
PROGRAMA TÉCNICO EN
MEDELLÍN, 2014
Tabla de contenido
PRIME SERVICIOS.NET
El problema:
En toda empresamedianamente organizada, existe la llamada, red de datos o intranet; que se encarga por medio de un servidor, de repartir la información de los productos que comercializa, promociona o fabrica, a todos los puntos o nodos de cómputo de su infraestructura.
Pueden ser grandes o pequeñas dichas redes.
El problema de estas redes, radica en que son vulnerables y/o faltas de seguridad, por lo que necesitanconstantemente de supervisión, mantenimiento y vigilancia, para que no fallen o se caigan y se pierdan datos.
Además de esta vigilancia que se debe hacer, a estas redes, es necesario mantener actualizada su base de datos, hardware y software, de todos sus equipos, para garantizar el buen funcionamiento y además constante de la empresa. También para que los empleados no se queden sin material detrabajo y puedan ofrecer un servicio eficiente y verídico.
Un problema muy común en estas redes también, es el desorden de su estructuración, y de falta de marcaciones en todos sus puntos, por lo cual se generan confusiones y conflictos dentro de la empresa y para los clientes, ya que la información recibida cuando ocurren estas confusiones no es la correcta.Objetivos
CAPÍTULO 0. RESUMEN EJECUTIVO
1. Concepción del Negocio
2. Características:
3. Equipo de trabajo o promotores del negocio
4. Servicios y/o productos
5. Mercado potencial
6. Ventaja competitiva y valor agregado
7. Inversión requerida
8. Evaluación de viabilidadCAPÍTULO 1. CONCEPCIÓN DEL NEGOCIO
1. Misión
2. Visión
3. Imagen corporativa
CAPÍTULO 2. MERCADO Y MERCADEO
4. Mercado Objetivo
5. Análisis del sector
6. Análisis de la Competencia
7. Estrategias de plaza
8. Estrategias de producto
9. Estrategias de precio
10. Estrategias de Promoción (creativa)
11. Servicios postventa
CAPÍTULO 3.OPERACIÓN
12. Ficha técnica del producto o servicio
13. Estado de desarrollo
14. Descripción del proceso
15. Planes de producción y compras
CAPÍTULO 4. ORGANIZACIÓN
16. Matriz de capacidades y vulnerabilidades
17. Estructura organizacional
18. Diseños básicos de cargo
19. Organización de Aspecto legales
CAPÍTULO 5.FINANZAS
20. Flujo de caja para la empresa
21. Balance general
22. Estado de resultados
23. Análisis de indicadores financieros
24. Proyección a cinco años de ingresos y egresos
25. Determinación del Valor Presente Neto
26. Determinación de la Tasa Interna de Retorno
27. Análisis del punto de equilibrio
28. Determinación del costo de capital
CAPÍTULO 6. PLANOPERATIVO
Metas
Estrategias
Actividades
Presupuesto
Fechas de control
CAPITULO 7. IMPACTO DEL NEGOCIO
29. Responsabilidad Social
30. Glosario
31. Conclusiones
32. Bibliografía
33. Anexos
OBJETIVOS cap. 0
2. CONCEPCIÓN DEL NEGOCIO.
Como laproblemática lo sugiere, he visto la falencia o falta de empresas que se especialicen en dar asesoría con respecto a las redes internas de trabajo.
Es de ahí donde nace mi deseo de formar progresivamente, una microempresa que se especialice en ayudar a las demás, a bajar costos y eliminar el problema de las caídas de redes internas y externas de internet o intranet.
Para esto tengo pensado...
NOMBRE DEL PROYECTO
NOMBRES DE LOS PARTICIPANTES
PROYECTO PRODUCTIVO
DOCENTE ASESOR
RAÚL CARTAGENA VERGARA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA CIUDAD DON BOSCO
ETDH
PROGRAMA TÉCNICO EN
MEDELLÍN, 2014
Tabla de contenido
PRIME SERVICIOS.NET
El problema:
En toda empresamedianamente organizada, existe la llamada, red de datos o intranet; que se encarga por medio de un servidor, de repartir la información de los productos que comercializa, promociona o fabrica, a todos los puntos o nodos de cómputo de su infraestructura.
Pueden ser grandes o pequeñas dichas redes.
El problema de estas redes, radica en que son vulnerables y/o faltas de seguridad, por lo que necesitanconstantemente de supervisión, mantenimiento y vigilancia, para que no fallen o se caigan y se pierdan datos.
Además de esta vigilancia que se debe hacer, a estas redes, es necesario mantener actualizada su base de datos, hardware y software, de todos sus equipos, para garantizar el buen funcionamiento y además constante de la empresa. También para que los empleados no se queden sin material detrabajo y puedan ofrecer un servicio eficiente y verídico.
Un problema muy común en estas redes también, es el desorden de su estructuración, y de falta de marcaciones en todos sus puntos, por lo cual se generan confusiones y conflictos dentro de la empresa y para los clientes, ya que la información recibida cuando ocurren estas confusiones no es la correcta.Objetivos
CAPÍTULO 0. RESUMEN EJECUTIVO
1. Concepción del Negocio
2. Características:
3. Equipo de trabajo o promotores del negocio
4. Servicios y/o productos
5. Mercado potencial
6. Ventaja competitiva y valor agregado
7. Inversión requerida
8. Evaluación de viabilidadCAPÍTULO 1. CONCEPCIÓN DEL NEGOCIO
1. Misión
2. Visión
3. Imagen corporativa
CAPÍTULO 2. MERCADO Y MERCADEO
4. Mercado Objetivo
5. Análisis del sector
6. Análisis de la Competencia
7. Estrategias de plaza
8. Estrategias de producto
9. Estrategias de precio
10. Estrategias de Promoción (creativa)
11. Servicios postventa
CAPÍTULO 3.OPERACIÓN
12. Ficha técnica del producto o servicio
13. Estado de desarrollo
14. Descripción del proceso
15. Planes de producción y compras
CAPÍTULO 4. ORGANIZACIÓN
16. Matriz de capacidades y vulnerabilidades
17. Estructura organizacional
18. Diseños básicos de cargo
19. Organización de Aspecto legales
CAPÍTULO 5.FINANZAS
20. Flujo de caja para la empresa
21. Balance general
22. Estado de resultados
23. Análisis de indicadores financieros
24. Proyección a cinco años de ingresos y egresos
25. Determinación del Valor Presente Neto
26. Determinación de la Tasa Interna de Retorno
27. Análisis del punto de equilibrio
28. Determinación del costo de capital
CAPÍTULO 6. PLANOPERATIVO
Metas
Estrategias
Actividades
Presupuesto
Fechas de control
CAPITULO 7. IMPACTO DEL NEGOCIO
29. Responsabilidad Social
30. Glosario
31. Conclusiones
32. Bibliografía
33. Anexos
OBJETIVOS cap. 0
2. CONCEPCIÓN DEL NEGOCIO.
Como laproblemática lo sugiere, he visto la falencia o falta de empresas que se especialicen en dar asesoría con respecto a las redes internas de trabajo.
Es de ahí donde nace mi deseo de formar progresivamente, una microempresa que se especialice en ayudar a las demás, a bajar costos y eliminar el problema de las caídas de redes internas y externas de internet o intranet.
Para esto tengo pensado...
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