proyecto de empresa de ropa Bolivia

La estructura del análisis FODA puede ser:

Fortalezas (factores internos que benefician a la empresa)
*poseer las últimas tendencias en ropa
*tener personal orgulloso de la empresa donde labora

Oportunidades (factores externos que benefician a la empresa)
*consumidores ávidos de comprar las últimas tendencias en ropa
*la ropa de la competencia es percibida de mala calidadDebilidades (factores internos que afectan a la empresa)
*nuestra marca es nueva y por lo tanto no es conocida
*tiempos demorados en nuestra fabrica

Amenazas (factores externos que afectan a la empresa)
*crisis económica
*precios a la alta en textiles
 ANALISIS FODA
Para comprender la situación de la empresa consideramos de vital importancia analizar sus fortalezas y debilidades, y con el fin deconsiderar el contexto en el que se encuentra inmersa creímos conveniente detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta. Para ello a continuación expondremos las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
FORTALEZAS
 Experiencia en el Manejo del Negocio: esta dada por una larga trayectoria y experiencia en el mercado y por contar con el Know how necesario.
 Posibilidadde Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crédito.
 Proveedores: Poseen un alto poder de negociación con los mismos.
 Diseños Exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.
Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización continúa de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la simple adaptación a los cambios.
OPORTUNIDADES
 Depuración del Mercado: posibilidad de incrementar la participación del mercado por la salida de competidores.
 Venta Minorista: incorporación de un nuevo canal de comercialización.
 DesarrolloRegional: posibilidad de obtener alianzas con jugadores del interior del país.
DEBILIDADES
 Bajo Poder de Negociación con los Clientes: al poseer como clientes a las damas y empresas que se dedican a venta minorista de jeans, la empresa no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.
 Volumen: debido alvolumen medio - bajo con que trabajan no pueden incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y economías de escala.
 Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazos de cobros y pagos sumada a la acumulación de stock.
 Desarrollo Organizacional: alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralización de los distintosdepartamentos. Potenciales problemas de sucesión.
AMENAZAS
 Cambio de tendencia de la Moda: los “caprichosos” cambios de la moda pueden hacer peligrar la producción de todo un año. Debido al cambio constante de la moda y aparición de nuevos diseños, en algunas ocasiones, no se puede alcanzar las ventas deseas de lo producido ocasionando perdidas por la acumulación de mercadería no vendida al estarpasada de moda.
 Legislación: falta de protección en los casos de relaciones desiguales con los grandes clientes.
 ELECCION DE UNA ESTRATEGIA DE MKT PARA EL MERCADO OBJETIVO
 Estrategias relativas a la obtención de una ventaja competitiva, hemos optado por “la Estrategia de Bajo Coste”, ya que esto nos permitirá:
Obtener mayor Rentabilidad.
Resistencia en Guerra de Precios.
Constituir unaBarrera de Entrada.
 La empresa tomará el papel de “Empresa Retadora” porque:
Es Competitiva.
Lucha constantemente por incrementar su cuota de mercado.
Intenta expandir agresivamente su cuota de mercado atacando a empresas del mismo tamaño y pequeñas empresas.
 Como nuestro producto se encuentra categorizado como “Vaca Lechera”, el mercado se encuentra en una etapa de madurez, hemos...