Proyecto de Inversión

Introducción
Toda organización necesita para operar, de una compleja red de decisiones desde las de tipo general, hasta las muy específicas que abarcan procesos diarios.
Las estrategias denotan, unprograma general de acción y un conjunto de recursos para obtener objetivos amplios.
El autor Anthony define a la estrategia como: El proceso de decidir sobre objetivos de la empresa, sobre loscambios de estos objetivos, sobre los recursos usados para obtener esos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de esos recursos.
Otro autor, Chandler, define laestrategia como: La determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los recursos de acción y de distribución de los recursos necesarios parallevar adelante estos objetivos.
El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se quiere quesea la empresa. Las estrategias demuestran la dirección y el empleo general de cursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente, como debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que esta es latarea de un número enorme de programas de trabajo, pero son una referencia útil para guiar el pensamiento y la acción de la empresa. Esta utilidad en la práctica y su importancia como guía en losplanes, justifican su consideración por separado como una especie de plan para fines analíticos.
Planeación estratégica. Este es el plan generalmente a largo plazo, y que es el resultado de unadecisión ejecutiva (tomada por la Dirección Superior) cuyo objetivo es: desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total oparcial, por ejemplo a través de:
 Una ampliación y consolidación de su situación financiera.
 Una ampliación de su mercado potencial.
 Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Para...