Proyecto De Inversion
Páginas: 29 (7063 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
Estudio de mercado y sus submercados:
Submercado proveedor:
El estudio del submercado proveedor arrojo resultados favorables en el sentido de que para la licitación de la construcción del complejo de cabañas en villa general Belgrano hay muchas empresas constructoras que se ofrecerían para implementar el proyecto. Ahora bien debemos considerar el tiempo que cada empresa estima estaráfinalizada la construcción del complejo y así optar por la que mas rápido lo haga sin embargo el costo por ello puede ser mayor, pero el beneficio que ello implica puede contrarrestar el alto costo en el que se incurre logrando poner en funcionamiento el complejo antes que si se contratara una empresa que lo realiza en mayor tiempo. Otra ventaja que radica en el precio es la calidad de losmateriales de contracción y la mano de obra que la empresa empleara. Buscamos una empresa que sea conocida en el rubro y con referencias comprobables.
Submercado competidor:
El mercado competidor en este caso es uno de los submercados a los que mas prioridad le hemos dado, ya que la competencia ya establecida como la futura deben ser consideradas a este respecto. Ahora bien haremos una distinciónentre la competencia real y la potencial. La competencia real encontramos el siguiente dato, tiene un 55 por ciento más de plazas disponibles para turistas que hace una década. Entre los años 2000 y 2010 el crecimiento de la capacidad de alojamiento es evidente y podemos decir que Villa General Belgrano pasó en 10 años de 2.529 plazas disponibles a 4.100, sin contar campings y casas de alquiler,rubros que no son fuertes en esta localidad. Sumadas, pueden albergar a más de cinco mil turistas en este pueblo de ocho mil habitantes. Pero si se remonta más atrás se evidencia aun más el salto: en 1990 sumaba 1.003 plazas, por lo que en 20 años su capacidad creció 300 por ciento. Las cabañas, con más de 60 complejos, representan hoy 60 por ciento del total de camas. “La mayor inversión se notóentre 2001 y 2006”, comentó Giselle Castracane, de Turismo municipal. Estos datos son muy desalentadores y aun más desalentadores si tenemos en cuenta los proyectos potenciales que abra en un futuro. Los datos obtenidos son por ejemplo que varios proyectos de inversión aumentarán la capacidad de alojamiento y tienen sus trámites avanzados ante la Agencia Córdoba Turismo para su habilitación y otrosestán ya en etapa de construcción, dos hoteles 4 estrellas en Villa General Belgrano (uno con cancha de golf) como ejemplo.
Dato adicional: El “boom” de las cabañas
No salía de su asombro: a 15 años de su última visita al valle de Calamuchita, Walter no podía creer cómo se habían multiplicado, hasta en parajes que parecían tan alejados otrora, los complejos de cabañas. Hasta a sitios de altamontaña, donde no llega la luz, llegaron las cabañas. La misma impresión tiene cualquiera que hace unos cuantos años que no recorre el valle de Traslasierra. Verá, por ejemplo, que en Nono hay casi tantas cabañas como casas.
Las cabañas fueron el boom de las inversiones turísticas desde fines de los ‘90 y sobre todo entre 2001 y 2007. Incluso, sorprendía que cuando Argentina no salía de labancarrota de 2001, tras el “corralito” bancario, en Calamuchita y Traslasierra el nivel de construcción subía. Parte de las inversiones que no supieron adónde ir cuando los bancos asustaban, terminaron en complejos turísticos que alimentaron el crecimiento de la capacidad de alojamiento de las sierras.
Hoy, en las localidades donde las cabañas hicieron furor, admiten que ese rubro está ya biencubierto. Algunos hasta creen que está casi al borde de la saturación. Desde hace un par de años, en las principales localidades turísticas señalan que las inversiones nuevas están ahora orientadas más bien a los establecimientos categorizados, sean posadas u hoteles, que apunten a un turista de buen poder adquisitivo. Ese rubro –aseguran los que dicen saber de turismo es el que marcará en Córdoba...
Submercado proveedor:
El estudio del submercado proveedor arrojo resultados favorables en el sentido de que para la licitación de la construcción del complejo de cabañas en villa general Belgrano hay muchas empresas constructoras que se ofrecerían para implementar el proyecto. Ahora bien debemos considerar el tiempo que cada empresa estima estaráfinalizada la construcción del complejo y así optar por la que mas rápido lo haga sin embargo el costo por ello puede ser mayor, pero el beneficio que ello implica puede contrarrestar el alto costo en el que se incurre logrando poner en funcionamiento el complejo antes que si se contratara una empresa que lo realiza en mayor tiempo. Otra ventaja que radica en el precio es la calidad de losmateriales de contracción y la mano de obra que la empresa empleara. Buscamos una empresa que sea conocida en el rubro y con referencias comprobables.
Submercado competidor:
El mercado competidor en este caso es uno de los submercados a los que mas prioridad le hemos dado, ya que la competencia ya establecida como la futura deben ser consideradas a este respecto. Ahora bien haremos una distinciónentre la competencia real y la potencial. La competencia real encontramos el siguiente dato, tiene un 55 por ciento más de plazas disponibles para turistas que hace una década. Entre los años 2000 y 2010 el crecimiento de la capacidad de alojamiento es evidente y podemos decir que Villa General Belgrano pasó en 10 años de 2.529 plazas disponibles a 4.100, sin contar campings y casas de alquiler,rubros que no son fuertes en esta localidad. Sumadas, pueden albergar a más de cinco mil turistas en este pueblo de ocho mil habitantes. Pero si se remonta más atrás se evidencia aun más el salto: en 1990 sumaba 1.003 plazas, por lo que en 20 años su capacidad creció 300 por ciento. Las cabañas, con más de 60 complejos, representan hoy 60 por ciento del total de camas. “La mayor inversión se notóentre 2001 y 2006”, comentó Giselle Castracane, de Turismo municipal. Estos datos son muy desalentadores y aun más desalentadores si tenemos en cuenta los proyectos potenciales que abra en un futuro. Los datos obtenidos son por ejemplo que varios proyectos de inversión aumentarán la capacidad de alojamiento y tienen sus trámites avanzados ante la Agencia Córdoba Turismo para su habilitación y otrosestán ya en etapa de construcción, dos hoteles 4 estrellas en Villa General Belgrano (uno con cancha de golf) como ejemplo.
Dato adicional: El “boom” de las cabañas
No salía de su asombro: a 15 años de su última visita al valle de Calamuchita, Walter no podía creer cómo se habían multiplicado, hasta en parajes que parecían tan alejados otrora, los complejos de cabañas. Hasta a sitios de altamontaña, donde no llega la luz, llegaron las cabañas. La misma impresión tiene cualquiera que hace unos cuantos años que no recorre el valle de Traslasierra. Verá, por ejemplo, que en Nono hay casi tantas cabañas como casas.
Las cabañas fueron el boom de las inversiones turísticas desde fines de los ‘90 y sobre todo entre 2001 y 2007. Incluso, sorprendía que cuando Argentina no salía de labancarrota de 2001, tras el “corralito” bancario, en Calamuchita y Traslasierra el nivel de construcción subía. Parte de las inversiones que no supieron adónde ir cuando los bancos asustaban, terminaron en complejos turísticos que alimentaron el crecimiento de la capacidad de alojamiento de las sierras.
Hoy, en las localidades donde las cabañas hicieron furor, admiten que ese rubro está ya biencubierto. Algunos hasta creen que está casi al borde de la saturación. Desde hace un par de años, en las principales localidades turísticas señalan que las inversiones nuevas están ahora orientadas más bien a los establecimientos categorizados, sean posadas u hoteles, que apunten a un turista de buen poder adquisitivo. Ese rubro –aseguran los que dicen saber de turismo es el que marcará en Córdoba...
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