Proyecto de mantenimiento
Páginas: 11 (2646 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2013
UNIVERSIDAD GRAN MARISAL DE AYACUCHO
NUCLEO EL TIGRE
ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA – EL TIGRE
CATEDRA: MANTENIMIENTO II
PROF. LEOBALDO GIL
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE
MANTENIMIENTO A LA EMPRESA SECOFT, S.A. APLICANDO
LAS NORMAS COVENIN 2500-93 Y 3049-93
BACHILLERES:
GREGORIO R. QUIÑONES E.
C.I.21.178.319
JOSE PINOC.I.20.739.042
MARIELYS DEL V. SIFONTES B.
C.I.21.080.234
ROSIBETH DEL C. CERMEÑO L.
C.I.19.630.757
WILLIAMS GILLEN
C.I.20.547.329
JAIXA C. MORENO P.
C.I.20.547.753
EL TIGRE, ENERO DE 2013
RESUMEN
El presente proyecto consiste en el Diseño de un Sistema de Gestión de
Mantenimiento, cumpliendo con las Normas Covenin 2500-93 y 3049-93 para la
Unidad deMantenimiento de la empresa SECOFT de Venezuela, S.A., con la
finalidad de mejorar Sistema de Gestión, y de esta manera
garantizar la
disponibilidad operacional, llevar un control de herramientas e instrumentos que
permita facilitar ubicación y existencia física, así como información precisa sobre
daños, pérdidas o disponibilidad de estos. Para la realización de este proyecto se
llevaron a caboactividades de recolección de información y procesamiento de
datos. El diseño de la investigación es no experimental de tipo descriptiva y
evaluativa. Dentro de los objetivos principales de la investigación, destacan,
realizar un diagnóstico a la Unidad de estudio, desarrollar estrategias de mejora de
la Gestión del Mantenimiento y planificar las actividades a realizar para lograr la
mejora, yasí conservar dicha Gestión.
PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA
El estatus de SECOFT de Venezuela, S.A. Presenta declives vitales para la
articulación óptima de las áreas y elementos que procuran el alce, consistencia y
permanencia de la empresa; destacando entre ellas:
No existe la estructuración de un departamento de mantenimiento, sino que
un centro de acopio pretende emularlo; donde a la vezson delegadas de manera
inconsistente responsabilidades de forma espontánea, sin las bases que
facilitarían la consolidación de dicho departamento de mantenimiento que podrían
proyectarse entorpeciendo la confección de las actividades estipuladas y
deseadas.
Por ende, no existe un control de mantenimiento, supervisión y regulación
de actividades, ni de los utensilios empleados para tal fin,donde se vean
reflejados simultáneamente la disposición de los mismos, demás datos técnicos,
aclaraciones, pormenores, etc.
En cuanto al Departamento de Operación y en el centro de acopio de la
empresa, presentan concatenadamente:
El personal pertinente a estas áreas, presenta deficiencia de capacitación y
compromiso, que terminan reflejándose en su ética profesional; donde la empresaes responsable al no puntualizar sus intenciones y propósitos. La empresa debe
invitar a sus activistas a aferrarse a su filosofía y a la práctica responsable y
diligente
correspondiente,
evitando
mancillar
su
imagen
y
potencial,
prematuramente.
Presenta puntos vulnerables en cuanto al organigrama, evidenciando una
mezcolanza en las áreas a desempeñar y cometidosambiguos influenciando el
carecimiento de un control activo apuntado que permita la descripción de las
ejecuciones llevadas a cabo sobre la maquinaria y futuras maniobras. A su vez, el
mantenimiento del proceso de dewatering que es el proyecto destino de esta
empresa se ve impactado de la misma forma, en una acumulación de incógnitas y
ausencia de un respaldo competente, fiel y actualizado;promulgando la
desorganización dentro del personal, el descontento y por supuesto, desviándose
de sus objetivos.
También, es nula una forma de vaciado de información, viable; acerca de
las acciones efectuadas simultanea y delimitadamente según requerimientos
fundamentales, incluso básicos; que garanticen testimonio para posteriores tomas
de decisiones, estrategias e intervenciones. La...
NUCLEO EL TIGRE
ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA – EL TIGRE
CATEDRA: MANTENIMIENTO II
PROF. LEOBALDO GIL
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE
MANTENIMIENTO A LA EMPRESA SECOFT, S.A. APLICANDO
LAS NORMAS COVENIN 2500-93 Y 3049-93
BACHILLERES:
GREGORIO R. QUIÑONES E.
C.I.21.178.319
JOSE PINOC.I.20.739.042
MARIELYS DEL V. SIFONTES B.
C.I.21.080.234
ROSIBETH DEL C. CERMEÑO L.
C.I.19.630.757
WILLIAMS GILLEN
C.I.20.547.329
JAIXA C. MORENO P.
C.I.20.547.753
EL TIGRE, ENERO DE 2013
RESUMEN
El presente proyecto consiste en el Diseño de un Sistema de Gestión de
Mantenimiento, cumpliendo con las Normas Covenin 2500-93 y 3049-93 para la
Unidad deMantenimiento de la empresa SECOFT de Venezuela, S.A., con la
finalidad de mejorar Sistema de Gestión, y de esta manera
garantizar la
disponibilidad operacional, llevar un control de herramientas e instrumentos que
permita facilitar ubicación y existencia física, así como información precisa sobre
daños, pérdidas o disponibilidad de estos. Para la realización de este proyecto se
llevaron a caboactividades de recolección de información y procesamiento de
datos. El diseño de la investigación es no experimental de tipo descriptiva y
evaluativa. Dentro de los objetivos principales de la investigación, destacan,
realizar un diagnóstico a la Unidad de estudio, desarrollar estrategias de mejora de
la Gestión del Mantenimiento y planificar las actividades a realizar para lograr la
mejora, yasí conservar dicha Gestión.
PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA
El estatus de SECOFT de Venezuela, S.A. Presenta declives vitales para la
articulación óptima de las áreas y elementos que procuran el alce, consistencia y
permanencia de la empresa; destacando entre ellas:
No existe la estructuración de un departamento de mantenimiento, sino que
un centro de acopio pretende emularlo; donde a la vezson delegadas de manera
inconsistente responsabilidades de forma espontánea, sin las bases que
facilitarían la consolidación de dicho departamento de mantenimiento que podrían
proyectarse entorpeciendo la confección de las actividades estipuladas y
deseadas.
Por ende, no existe un control de mantenimiento, supervisión y regulación
de actividades, ni de los utensilios empleados para tal fin,donde se vean
reflejados simultáneamente la disposición de los mismos, demás datos técnicos,
aclaraciones, pormenores, etc.
En cuanto al Departamento de Operación y en el centro de acopio de la
empresa, presentan concatenadamente:
El personal pertinente a estas áreas, presenta deficiencia de capacitación y
compromiso, que terminan reflejándose en su ética profesional; donde la empresaes responsable al no puntualizar sus intenciones y propósitos. La empresa debe
invitar a sus activistas a aferrarse a su filosofía y a la práctica responsable y
diligente
correspondiente,
evitando
mancillar
su
imagen
y
potencial,
prematuramente.
Presenta puntos vulnerables en cuanto al organigrama, evidenciando una
mezcolanza en las áreas a desempeñar y cometidosambiguos influenciando el
carecimiento de un control activo apuntado que permita la descripción de las
ejecuciones llevadas a cabo sobre la maquinaria y futuras maniobras. A su vez, el
mantenimiento del proceso de dewatering que es el proyecto destino de esta
empresa se ve impactado de la misma forma, en una acumulación de incógnitas y
ausencia de un respaldo competente, fiel y actualizado;promulgando la
desorganización dentro del personal, el descontento y por supuesto, desviándose
de sus objetivos.
También, es nula una forma de vaciado de información, viable; acerca de
las acciones efectuadas simultanea y delimitadamente según requerimientos
fundamentales, incluso básicos; que garanticen testimonio para posteriores tomas
de decisiones, estrategias e intervenciones. La...
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