Proyecto De Marketing
Páginas: 9 (2212 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
COMERCIAL SHAWOL’S S.A.C.
PLAN DE MARKETING
Mayo del 2012.
ÍNDICE
1. Análisis de la situación.
1.1. Empresa, marca y posición. 6
1.2. El mercado. 6
1.2.1. Características.
1.2.2. Necesidades.
1.2.3. Tendencias.
1.2.4. Evolución del mercado.
1.3. La competencia. 8
1.3.1. Principales competidores.
1.3.2. Posicionamiento y situación.
1.4. Análisis F.O.D.A. 9
1.5.Posicionamiento actual. 10
1.5.1. El producto.
1.5.2. Puntos críticos.
1.6. Claves del éxito. 10
2. Misión y objetivos.
2.1. Misión. 12
2.2. Objetivos de marketing.
2.3. Objetivos económicos.
3. Estrategia de marketing.
3.1. Grandes líneas estratégicas. 14
3.1.1. La idea en la mente del consumidor.
3.1.2. Los beneficios para el cliente.
3.1.3. Estrategia de producto.
3.1.4. Estrategia decliente.
3.2. Marketing mix. 15
3.2.1. Política de producto y servicio.
3.2.2. Política de precios, descuentos y condiciones.
3.2.3. Política de promoción.
COMERCIAL SHAWOL’S .A.C.
PLAN DE MARKETING
1. Análisis de la situación
1. Análisis de la situación
1.1 Empresa, marca y posición.
El comercial SHAWOL’S S.A.C. es una organización que entró en funcionamiento desde el7 de Junio del 2010, ofreciendo una amplia variedad de DVDs, llaveros, revistas, posters, pines, almohadas, polos, cuadernos, mochilas, chamarras, lapiceros, collares, etc. Para fanáticas y no fanáticas de todas las edades y preferencias, se encuentra ubicado en la ciudad de Ate en la carretera central km. 6.5 altura grifo Tokyo, sus gerentes propietarios son Thalía Borja Martínez, RocíoBartolomé Correa y Joseph Manchachi Castillón para realizar dicho negocio realizó una inversión de 5,000 dólares.
Actualmente SHAWOL’S S.A.C. es atendida por dos personas; la señorita Anali Borja Martínez y Paola Gómez Medina quienes son las encargadas de la atención al público y el registro de los ingresos y gastos y que además se encargan de la contabilidad y administración del mismo, hacen el únicorecurso humano de esta microempresa.
Con apenas dos años de funcionamiento, esta organización facturada en promedio la cantidad de 750,00 dólares mensuales, lo que ha permitido posicionarse en un nivel considerable dentro del mercado k-pop.
1.2 El mercado.
La población de Ate según los resultados preliminares del VII censo de población y VI de vivienda realizado por la INEI, es de 7.361habitantes.
1.2.1 Características.
El comercial SHAWOL’S S.A.C. ofrece productos variados para jóvenes y señoritas que gustan de la música coreana, siguiendo paso a la movida asiática. Este servicio está enfocado para la zona urbana de Ate, para aquellas personas de nivel económico medio-alto.
Según la observación de ventas anteriores los clientes típicos son las señoritas que gustande la moda surcoreana.
1.2.2 Necesidades del mercado.
El mercado objetivo de comercial SHAWOL’S S.A.C. son jóvenes trabajadores, profesionales con un nivel económicamente estable; y, en general, que estén interesado en dicha moda. Con la necesidad de reemplazar sus hábitos rutinarios, cuyo producto lo pueden obtener si es posible a la comodidad de su hogar con todos los modelos posibles. Elobjetivo de la microempresa consiste en ofrecer un producto económico, y exclusivo para que a través de la facilidad de la web se puedan identificar según los gustos de los consumidores.
1.2.3 Tendencias del mercado.
La ventaja competitiva de comercial SHAWOL’S radica en su capacidad de adaptar su oferta hasta dar crédito a clientes habituales que necesiten comprar más de un producto.
Unadificultades de comercial SHAWOL’S es que al brindar productos exclusivos, necesita solicitar a sus proveedores, quienes son empresas del extranjero, el traslado de productos y por la cantidad mínima que se solicita, el costo del transporte resulta alto, es por eso que con el uso de internet, la demanda aumentaría y los consumidores podrán solicitar sus propios productos. De esta manera el...
PLAN DE MARKETING
Mayo del 2012.
ÍNDICE
1. Análisis de la situación.
1.1. Empresa, marca y posición. 6
1.2. El mercado. 6
1.2.1. Características.
1.2.2. Necesidades.
1.2.3. Tendencias.
1.2.4. Evolución del mercado.
1.3. La competencia. 8
1.3.1. Principales competidores.
1.3.2. Posicionamiento y situación.
1.4. Análisis F.O.D.A. 9
1.5.Posicionamiento actual. 10
1.5.1. El producto.
1.5.2. Puntos críticos.
1.6. Claves del éxito. 10
2. Misión y objetivos.
2.1. Misión. 12
2.2. Objetivos de marketing.
2.3. Objetivos económicos.
3. Estrategia de marketing.
3.1. Grandes líneas estratégicas. 14
3.1.1. La idea en la mente del consumidor.
3.1.2. Los beneficios para el cliente.
3.1.3. Estrategia de producto.
3.1.4. Estrategia decliente.
3.2. Marketing mix. 15
3.2.1. Política de producto y servicio.
3.2.2. Política de precios, descuentos y condiciones.
3.2.3. Política de promoción.
COMERCIAL SHAWOL’S .A.C.
PLAN DE MARKETING
1. Análisis de la situación
1. Análisis de la situación
1.1 Empresa, marca y posición.
El comercial SHAWOL’S S.A.C. es una organización que entró en funcionamiento desde el7 de Junio del 2010, ofreciendo una amplia variedad de DVDs, llaveros, revistas, posters, pines, almohadas, polos, cuadernos, mochilas, chamarras, lapiceros, collares, etc. Para fanáticas y no fanáticas de todas las edades y preferencias, se encuentra ubicado en la ciudad de Ate en la carretera central km. 6.5 altura grifo Tokyo, sus gerentes propietarios son Thalía Borja Martínez, RocíoBartolomé Correa y Joseph Manchachi Castillón para realizar dicho negocio realizó una inversión de 5,000 dólares.
Actualmente SHAWOL’S S.A.C. es atendida por dos personas; la señorita Anali Borja Martínez y Paola Gómez Medina quienes son las encargadas de la atención al público y el registro de los ingresos y gastos y que además se encargan de la contabilidad y administración del mismo, hacen el únicorecurso humano de esta microempresa.
Con apenas dos años de funcionamiento, esta organización facturada en promedio la cantidad de 750,00 dólares mensuales, lo que ha permitido posicionarse en un nivel considerable dentro del mercado k-pop.
1.2 El mercado.
La población de Ate según los resultados preliminares del VII censo de población y VI de vivienda realizado por la INEI, es de 7.361habitantes.
1.2.1 Características.
El comercial SHAWOL’S S.A.C. ofrece productos variados para jóvenes y señoritas que gustan de la música coreana, siguiendo paso a la movida asiática. Este servicio está enfocado para la zona urbana de Ate, para aquellas personas de nivel económico medio-alto.
Según la observación de ventas anteriores los clientes típicos son las señoritas que gustande la moda surcoreana.
1.2.2 Necesidades del mercado.
El mercado objetivo de comercial SHAWOL’S S.A.C. son jóvenes trabajadores, profesionales con un nivel económicamente estable; y, en general, que estén interesado en dicha moda. Con la necesidad de reemplazar sus hábitos rutinarios, cuyo producto lo pueden obtener si es posible a la comodidad de su hogar con todos los modelos posibles. Elobjetivo de la microempresa consiste en ofrecer un producto económico, y exclusivo para que a través de la facilidad de la web se puedan identificar según los gustos de los consumidores.
1.2.3 Tendencias del mercado.
La ventaja competitiva de comercial SHAWOL’S radica en su capacidad de adaptar su oferta hasta dar crédito a clientes habituales que necesiten comprar más de un producto.
Unadificultades de comercial SHAWOL’S es que al brindar productos exclusivos, necesita solicitar a sus proveedores, quienes son empresas del extranjero, el traslado de productos y por la cantidad mínima que se solicita, el costo del transporte resulta alto, es por eso que con el uso de internet, la demanda aumentaría y los consumidores podrán solicitar sus propios productos. De esta manera el...
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