Proyecto De Muebleria

INDICE


1. INTRODUCCION

2. FUNDAMENTO TEÓRICO

1. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS
2. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESOS
3. DIAGRAMA DE FLUJO DE RECORRIDO


3. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS


4. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

1. RAZÓN SOCIAL
2. TIPO DE ORGANIZACIÓN
3. LOCALIZACION
4. SUPERFICIE DE ASENTAMIENTO
5.ANTECEDENTES


1. INICIO Y CONSOLIDACION
2. CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACION


6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA(ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA)
7. DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA


5. ESTUDIO DEL TRABAJO

1. DEFINICION DEL PROBLEMA
2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA
3. BUSQUEDA DE SOLUCIONES POSIBLES
4. VALORACION DE LAS SOLUCIONES
5. RECOMENDACIONES PARA LAPUESTA EN MARCHA


6. DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO

1. DEFINICION DEL PROBLEMA


1. LINEA DE PRODUCCIÓN
2. GRAFICO CURVA ABC
3. DESCRIPCION DE LA MATERIA PRIMA E INSUMOS














2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA


1. LEVANTAMIENTO DE LA SITUACION ACTUAL


1. LAYOUT (DISTRIBUCION EN PLANTA)
2. DIAGRAMA DE FLUJO DEPROCESOS (ACTUAL)
3. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESOS(ACTUAL)
4. DIAGRAMA DE RECORRIDO(ACTUAL)
5. DIAGRAMA MANO IZQUIERDA – MANO DERECHA(ACTUAL)
(Colado de tapacantos en las divisiones)
6. DIAGRAMA HOMBRE – MAQUINA
(Etapa de cortado y escuadrado de las divisiones)
7. ESTUDIO DE TIEMPOS(Etapa de cortado y escuadrado de las divisiones)

3. BUSQUEDA DE SOLUCIONES


1. PLANTEAMIENTO DE LAS SOLUCIONES POSIBLES


1. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS(PROPUESTO)
2. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESOS(PROPUESTO)
3. DIAGRAMA DE RECORRIDO(PROPUESTO)
4. DIAGRAMA MANO IZQUIERDA – MANO DERECHA(PROPUESTO)(Colado de tapacantos en las divisiones)


4. VALORACION DE LAS SOLUCIONES


1. ELECCION DE LA SOLUCION PREFERIBLE DE APLICACIÓN INMEDIATA


5. RECOMENDACIONES PARA LA PUESTA EN MARCHA

PROYECTO DE INGENIERIA DE MÉTODOS
MUEBLERIA “CARPICRUZ”


1. INTRODUCCION


Poniendo en práctica todo lo aprendido en “Ingeniería de métodos” hasta estemomento, como por ejemplo métodos de estudios, métodos de trabajo, estudio de tiempos y movimientos, etc.


Se busca formular planes a largo plazo, como también a corto plazo, establecer límites de las distribuciones, estudiar problemas corrientes, investigar las fuentes posibles de reducción en los costos, obtener descripción de la maquinaria, examinar la posibilidad de cambio, comprobar lainformación existente.


También eliminar el trabajo innecesario, la duplicación de las tareas, simplificar el trabajo, aumentar la eficiencia, disminuir los riesgos de accidentes, disminuir la fatiga.


Se quiere elaborar un programa para mejorar la productividad, organizar y ocupar de la mejor manera las instalaciones, ya que se ha observado que no hoy una buena organizaciónde las maquinarias, y con esto cumplir con la clientela con una mayor eficiencia, mayor confianza en nuestra empresa y también cumplir con nuestros objetivos.


Empezaremos por definir el problema, seguiremos con un análisis del problema usando métodos de recolección de información, usando los diagramas de estudios que hemos aprendido, con el estudio de tiempos que haremos sacaremosnuestras propias conclusiones , buscando soluciones al problemas ejemplo de que falta y que esta sobrando en el método actual que estamos utilizando. Luego valorar esas soluciones y finalmente aplicando la mejor solución.






2. FUNDAMENTO TEÓRICO

Trataremos de dar a conocer en que se basan o en que pueden apoyar los diagramas que usamos para la determinación y planeación de una...