proyecto de negocio guia

INDICE

1.- DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Objetivo
1.1. Nombre del proyecto o de la empresa
1.2. Naturaleza, descripción y justificación del proyecto
1.3. Misión y visión
1.4. Análisis FODA
1.5. Objetivos estratégicos
1.6. Programa de actividades (gráfica de Gantt)

2. ESTUDIO DE MERCADO
Objetivo
2.1. Segmentación del mercado
2.2. Investigación de mercado
2.2.1. Metodología2.2.2. Identificación de los principales clientes y su demanda estimada.
2.2.3. Identificación de los principales competidores
2.2.4. Pronóstico de ventas
2.2.5 Demanda actual e histórica del producto en el sector (últimos 3 años
2.2.6 Pronóstico de ventas
2.3. Estrategias de comercialización
2.3.1. Producto y servicio
2.3.2. Aspectos jurídico-administrativos del productoo servicio
2.3.3. Plaza y/o canales de distribución
2.3.4. Precio
2.3.5. Promoción

3.-ESTUDIO TÉCNICO
Objetivo
3.1 Tamaño de la planta
3.2 Localización de la planta
3.3 Distribución de la planta
3.4 Proceso de producción.
3.5 Diagrama de flujo del proceso.
3.6 Controles de calidad.
3.7 Mantenimiento del equipo
3.8 Costos

4. ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN O ADMINISTRATIVOObjetivo
4.1 Determinación de la estructura organizacional
4.2 El organigrama
4.3 Descripción o análisis de puestos
4.4 Determinación de sueldos y salarios

5. ASPECTOS LEGALES
Objetivo
5.1 Consideraciones preeliminares
5.2 Forma jurídica de la empresa
5.3 Licencias y permisos
5.4 Sistema de apertura rápida de empresas (SARE)
5.5 Obligaciones ante el Servicio de Administración Tributaria(SAT)
5.6 Obligaciones ante el Instituto Mexicano del Seguro Social e INFONAVIT
5.7 Obligaciones ante autoridades locales
5.8 Estímulos fiscales

6. ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO
Objetivo
6.1 Estados pro forma del proyecto
6.2 Flujo de efectivo
6.3 Presupuesto de inversión
6.4 Presupuesto de ventas
6.5 Presupuesto de costos y gastos
6.6 Estado de resultados del proyecto
6.7Capital de trabajo
6.8 Balance general
6.9 Tasa interna de rendimiento (TIR) y Valor presente neto (VPN)
6.10 Principales razones financieras
6.11 Punto de equilibrio











INTRODUCCIÓN

El plan de negocios es un documento fundamental para el emprendedor o empresario, para una gran compañía o para una pequeña empresa, ya que no es sólo un plan, sino un documento que bienelaborado puede abrir diversas puertas, pues en distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto, como es el caso de su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar una solicitud de financiamiento o crédito, para presentar una oferta de compraventa, paraconseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio.

Este tipo de proyectos puede estar dirigido a: la creación o ampliación de un negocio o empresa, el desarrollo o consolidación del mismo, la construcción de una nueva planta, o bien, la producción de uno o varios nuevos productos. Durante la elaboración del plan debe tenerse en cuenta quése quiere lograr con él (¿conseguir dinero?, ¿aprobación de una idea?, ¿un buen análisis para uno mismo?), lo que permitirá identificar cuál es la información que interesa destacar, quién lo recibirá y de qué se le intenta convencer. Sin embargo, esta orientación no debe desviar el sustento principal del trabajo. La aprobación de un proyecto no depende sólo de que sea una buena idea, sinotambién de que se pueda demostrar su factibilidad y viabilidad, no olvidando presentarlo en forma vendedora.

El plan de negocios es un guión o memoria que, en un sentido amplio, sirve como base y punto de partida de todo desarrollo empresarial. Al ser elaborado por el propio emprendedor, este documento plasma sus ideas y la forma de llevarlas a cabo, por lo que el proceso de análisis que...