proyecto de salud

EL DISEÑO DEL PROYECTO DE SALUD CON MARCO LOGICO
La consideración previa más importante al utilizar la metodología del marco lógico es que debe ser desarrollada desde un inicio con la participación de los actores involucrados en el proyecto. Además se puede modificar y mejorar tanto el diseño como en la ejecución del proyecto si hay consenso de los actores.
Actores indispensables para elaborarun proyecto:
El equipo del proyecto: el grupo de personas que realizaran el apoyo técnico para la formulación del proyecto.
Los beneficiarios: Representantes de las personas que serán beneficiadas en forma directa e indirecta con el proyecto.
Los Futuros ejecutores del proyecto: Personas que potencialmente podrían ser los ejecutores del proyecto.
Actores relevantes del ámbito:organizaciones o personas con representatividad local de la zona de intervención según el área del proyecto.

HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO:
El diseño del proyecto se inicia con la identificación y análisis de la realidad que queremos cambiar, la misma que está caracterizada por una serie de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; que en conjunto estructuran un contexto relativamente estable y apartir del cual se selecciona el problema de salud en el que intervendrá el proyecto.
Para identificar el QUE? se quiere intervenir, es necesario que se convoquen a los actores sociales y sanitarios y definir con ellos QUE? aspecto de salud de su ámbito o comunidad abordará el proyecto.
El MARCO LOGICO basa su metodología en la identificación de situaciones insatisfactorias; es decir, enPROBLEMAS.
Análisis del problema
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL:
1. Realizar el listado general de problemas visto desde la perspectiva de los actores.
2. La priorización del problema de intervención para el proyecto.

Técnica es la multigramación.
La Multigramación
Es una metodología que de manera gráfica facilita la participación de los actores, permite:
recuperar ideas
recibiraporte de los participantes
establecer con facilidad los diagramas de causa efecto
Usos:
o Recoger el listado inicial de problemas.
o Construir el árbol de problemas
o Construir el árbol de objetivos.

Tarjetas
Cantidadix
Colores
Uso
Tarjeta de cartulina de 45cm x 10
6
Blanco
Problema Central del proyecto.
Tarjeta cartulina 25 x 10cm
100
Verde
Causas
Tarjetacartulina 25 x 10cm
100
Rosado
Efectos
Tarjeta cartulina 25 x 10cm
100
Amarillo
Medios
Tarjeta cartulina 25 x 10cm
100
Celeste
Fines
Forma de una nube de 35cm de largo x 20 ancho.
4
Colocar las ideas que no son pertinentes para el árbol de problemas o de objetivos.
Cinta maskintype de 1 pulgada
4
Pegar las tarjetas en el papelógrafo
Papelógrafos
20
Colocar lastarjetas
Papel Kraft
20
Para colocar acuerdos definitivos
Plumones de colores
20
Negro/ azul
Escribir sobre las tarjetas

Identificación del listado general de problemas: Este primer paso suele constituirse en uno de los más importantes para el inicio del proyecto. En este momento, es necesario promover la autentica participación de los actores y recuperar los problemas de salud queellos perciben de forma que reconozcan que sus aportes son los que definirán el proyecto de salud que se desarrollará.
Priorización del problema: priorizar significa seleccionar lo más relevante; es decir que, no se puede intervenir sobre el listado general de problemas. Este listado general es el insumo básico para la priorización del problema sobre el cual se desarrollará el proyecto. Para lapriorización del problema se pueden usar cualquiera de las siguientes técnicas:
El consenso cualitativo: marcas
El consenso numérico: puntuación
Si durante el proceso de priorización del problema se ha tenido la participación de los actores, el proyecto ha cumplido con el primer requisito de pertinencia.

Análisis del problema priorizado: Problema central o principal.
Este tiene que ser...