PROYECTO DE TESIS ESPECIALIDAD CENTRO QUIRURGICO

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN




FACULTAD DE ENFERMERIA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ENFERMERIA





TESISTAS:
MARCOS TALAVERANO JUAN
PRETEL JESUS DIANA LIZ
RICSE VASQUEZ JETSSY JULISSA.





PARA OPTAR EL TITULO DE SEGUNDA ESPECIALIDAD EN ENFERMERIA

HUANUCO –PERU
2014


2.1.- FUNDAMENTACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION
El clima laboral y la satisfacciónlaboral son pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Actualmente existe un interés creciente entre los administradores, los empleados y el gobierno por mejorar la salud mental de los trabajadores.
El clima laboral juega un papel relevante en la vida del hombre. La mayoría de las personas pasan la tercera parte del día trabajando y lo hacen lamitad de su vida. Es así que en las diferentes etapas del tiempo se han producido cambios que denotan una gran preocupación por ir mejorando el entorno laboral de las personas que trabajan, para que se encuentren lo más satisfechos posibles y sientan que son eficientes y que puedan enorgullecerse del trabajo que realizan y adaptarse con mayor éxito a las exigencias laborales que varían enrelación con el desarrollo humano. De ahí derivamos la necesidad de investigar lo que ocurre a diario dentro de la organización, siendo el ambiente y la satisfacción laboral los que afectan la labor cotidiana del trabajador, la organización en sí y la sociedad.1
Por otro lado Garcia y Kolb coincidieron en decir que el clima laboral es básicamente lo que los miembros de la organización perciben en suempresa, como cualidades, características, objetivos que influyen en su comportamiento. De este depende, en gran medida, la posibilidad de que se generen procesos creativos que promuevan innovaciones.
El Clima laboral participativo es anhelado y practicado por las organizaciones con éxito, sin embargo tiene muchos aspectos de orden social, económico y principalmente político que influyen para quesea un ideal poco alcanzable, así lo demuestran estudios realizados en el Perú y América latina por Werther en el 2000, cuyos resultados son frecuentemente climas laborales autoritarios, en sus modalidades extremas: explotador o paternalista. Encontrándose que 50% considera importante la relación con sus compañeros, 47% no se brindan beneficios socioeconómicos ajustados a la realidad; 66% consideraque para el cumplimiento de metas no se perciben reconocimientos monetarios, 66% considera que el supervisor inmediato no se preocupa por incentivar a su personal y 73% considera que la contante rotación de personal genera inestabilidad laboral.2
En el estudio de Diagnostico del clima laboral en el hospital de Veracruz- México de muestran que el clima y la satisfacción laboral constituyen unamejora en la vida no solo dentro del lugar del trabajo, sino también influye en el entorno familiar y social. Estos aspectos son importantes en los profesionales en el área de salud y en especial de las licenciadas en enfermería; ya que ellas cuidad la salud física y mental de quienes están a su cargo, y realizan una atención de calidad y para ello deben estar satisfechas en su trabajo.3
Toda estaproblemática trae inevitablemente consecuencias negativas, tanto para la vida personal y laboral del equipo quirúrgico; y todo esto repercute en el paciente y la sociedad en general. Benítez Gonzales en su investigación determino que 81% de las enfermeras del Hospital Regional Docente las Mercedes tienen un nivel de satisfacción laboral regular y el 69% de enfermeras tiene un desempeño laboralnotable.4
En el Perú, la labor del equipo y el ambiente donde lo desarrollan pareciera no ser el más propicio para derivar en satisfacción laboral. El cansancio, el agotamiento físico y la escases de posibilidades de capacitación debido al sistema de turno y la necesidad de persona traen como consecuencia fatiga desmoralización y dificultades en la vida familiar, las mismas que terminaran...