Proyecto De Una Empresa De Transportes
Páginas: 24 (5908 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
Universidad De San Martin De Porres
Facultad De Ciencias Administrativas Y Recursos Humanos
“Transportes Joyso”
Integrantes: Caloña Medina, Carla
Domínguez Sánchez, Caroll
Guevara Cueva, Rocio
Muñoz Tipacti, Mariana
Salas Anaya, Renato
Curso: Gerencia De Proyectos
Sección: 02n
Profesor: Cesar Sotomayor
2011 – II
I. INTRODUCCION
El sector del transporte essin duda uno de los sectores estratégicos en toda economía. El transporte y la logística son los elementos más importantes del comercio, por una simple y obvia razón, de nada sirve producir bienes o servicios sin la posibilidad de distribuirlos entre los posibles consumidores, o difícilmente se puede acometer una producción, sin una adecuada logística de materias primas esenciales. Incluso si no seproducen bienes, es necesario tener una adecuada red de transporte que permita su importación desde el exterior, o simplemente para dar paso al tráfico de mercancías en el interior de la comunidad.
En este trabajo se analiza el problema central de la empresa joyso SAC, proponiendo alternativas de solución para mejorarlas continuamente, utilizando las herramientas necesarias para su desarrollo ycrecimiento.
II. GENRALIDADES
* Antecedentes
La empresa de transporte “Transporte JOYSO S.A.C “comenzó sus operaciones el 17 de Mayo del 2007, gracias un empresario proactivo de nombre Jorge Luis Guevara Bustamante, que con la ayuda y el apoyo de su esposa Doris del Pilar Cueva Icanaque, lograron formar una empresa de transporte de carga ligera. Después de trabajar muchos añosdependientemente para la empresa minera Atacocha S.A., decidió ser independiente y formar su propia empresa que la sacaría adelante con sus conocimientos y habilidades.
El 2007 fue un año muy difícil con muchos desafíos por enfrentar, la empresa era nueva en el mercado y tenía muchas desventajas con otros transportistas. Sin embargo, en el 2008 las ganas de salir adelante, la innovación y el espíritutriunfador de este empresario ayudaron a mejorar el escenario y a la estabilidad de la empresa. En el 2009 aumentaron sus unidades y comenzaron a trabajar para empresas muy reconocidas y prestigiosas; tales como IDURAMA, SONY Y SAVAR, ya para el 2010 el escenario mejoró, logrando un mayor posicionamiento en el mercado de transportes.
En la actualidad la empresa presenta inestabilidad en elmercado, por lo cual se identificará, con un conjunto de herramientas, el diagnostico de JOYSO SAC; para poder determinar cuál es el problema que lo causa.
MISION
Brindar servicios de transporte de carga a nivel Nacional con profesionalismo, gran voluntad, destrezas y una flota de vehículos modernos que aseguran el transporte de su mercadería en forma oportuna, confiable y segura
VISIONSer una empresa líder en el mercado Nacional e internacional, Brindando un servicio de alta calidad; así consolidándonos como un operador logístico.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL
GERENTE
ADMINISTRATIVO
GERENTE
CONTABILIDAD
GERENTE
LOGISTICA
JEFE DE
OPERACIONES
CHOFERES
POLITICAS DEL PROYECTO
* Fijación adecuada de los objetivos al grupo de trabajo.
*Controlar los recursos asignados al proyecto, para cumplir mejor con los objetivos.
* Gestionar las restricciones ( alcance, cronograma, costos, calidad, entre otros)
* Programación general de los trabajos en curso.
* Establecimiento del sistema de información y comunicación.
.
VINCULACION DE LAS AREAS DE LA EMPRESA CON EL PROYECTO
* GERENTE ADMINISTRATIVO
* GERENTE DELOGISTICA
* GERENTE DE contabilidad
ANTECENDENTES Y JUSTIFICACION
Para analizar la situación de la empresa utilizaremos las herramientas de FODA Y PORTER.
* Análisis FODA
Fortalezas
* Personal operativo altamente capacitado, los cuales cuentan con la calidad y nivel técnico suficiente para enfrentar situaciones difíciles que se puedan presentar en el sector de transportes....
Facultad De Ciencias Administrativas Y Recursos Humanos
“Transportes Joyso”
Integrantes: Caloña Medina, Carla
Domínguez Sánchez, Caroll
Guevara Cueva, Rocio
Muñoz Tipacti, Mariana
Salas Anaya, Renato
Curso: Gerencia De Proyectos
Sección: 02n
Profesor: Cesar Sotomayor
2011 – II
I. INTRODUCCION
El sector del transporte essin duda uno de los sectores estratégicos en toda economía. El transporte y la logística son los elementos más importantes del comercio, por una simple y obvia razón, de nada sirve producir bienes o servicios sin la posibilidad de distribuirlos entre los posibles consumidores, o difícilmente se puede acometer una producción, sin una adecuada logística de materias primas esenciales. Incluso si no seproducen bienes, es necesario tener una adecuada red de transporte que permita su importación desde el exterior, o simplemente para dar paso al tráfico de mercancías en el interior de la comunidad.
En este trabajo se analiza el problema central de la empresa joyso SAC, proponiendo alternativas de solución para mejorarlas continuamente, utilizando las herramientas necesarias para su desarrollo ycrecimiento.
II. GENRALIDADES
* Antecedentes
La empresa de transporte “Transporte JOYSO S.A.C “comenzó sus operaciones el 17 de Mayo del 2007, gracias un empresario proactivo de nombre Jorge Luis Guevara Bustamante, que con la ayuda y el apoyo de su esposa Doris del Pilar Cueva Icanaque, lograron formar una empresa de transporte de carga ligera. Después de trabajar muchos añosdependientemente para la empresa minera Atacocha S.A., decidió ser independiente y formar su propia empresa que la sacaría adelante con sus conocimientos y habilidades.
El 2007 fue un año muy difícil con muchos desafíos por enfrentar, la empresa era nueva en el mercado y tenía muchas desventajas con otros transportistas. Sin embargo, en el 2008 las ganas de salir adelante, la innovación y el espíritutriunfador de este empresario ayudaron a mejorar el escenario y a la estabilidad de la empresa. En el 2009 aumentaron sus unidades y comenzaron a trabajar para empresas muy reconocidas y prestigiosas; tales como IDURAMA, SONY Y SAVAR, ya para el 2010 el escenario mejoró, logrando un mayor posicionamiento en el mercado de transportes.
En la actualidad la empresa presenta inestabilidad en elmercado, por lo cual se identificará, con un conjunto de herramientas, el diagnostico de JOYSO SAC; para poder determinar cuál es el problema que lo causa.
MISION
Brindar servicios de transporte de carga a nivel Nacional con profesionalismo, gran voluntad, destrezas y una flota de vehículos modernos que aseguran el transporte de su mercadería en forma oportuna, confiable y segura
VISIONSer una empresa líder en el mercado Nacional e internacional, Brindando un servicio de alta calidad; así consolidándonos como un operador logístico.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL
GERENTE
ADMINISTRATIVO
GERENTE
CONTABILIDAD
GERENTE
LOGISTICA
JEFE DE
OPERACIONES
CHOFERES
POLITICAS DEL PROYECTO
* Fijación adecuada de los objetivos al grupo de trabajo.
*Controlar los recursos asignados al proyecto, para cumplir mejor con los objetivos.
* Gestionar las restricciones ( alcance, cronograma, costos, calidad, entre otros)
* Programación general de los trabajos en curso.
* Establecimiento del sistema de información y comunicación.
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VINCULACION DE LAS AREAS DE LA EMPRESA CON EL PROYECTO
* GERENTE ADMINISTRATIVO
* GERENTE DELOGISTICA
* GERENTE DE contabilidad
ANTECENDENTES Y JUSTIFICACION
Para analizar la situación de la empresa utilizaremos las herramientas de FODA Y PORTER.
* Análisis FODA
Fortalezas
* Personal operativo altamente capacitado, los cuales cuentan con la calidad y nivel técnico suficiente para enfrentar situaciones difíciles que se puedan presentar en el sector de transportes....
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