Proyecto ejecutivo

Páginas: 3 (504 palabras) Publicado: 19 de agosto de 2013
1. ¿Qué es un proyecto ejecutivo?
Un proyecto ejecutivo, es la solución constructiva del Diseño Arquitectónico, representada en forma gráfica, bidimensional y tridimensionalmente. Estos consisten,en un conjunto de planos detallados y la especificación de los materiales y técnicas constructivas para su ejecución.
Tipos de planos
1. Estructurales. (Cimentación, planta baja, planta alta).
2.Arquitectónicos. (Sótanos, planta baja, planta alta).
3. Cortes. (Por Fachadas, Longitudinal, Transversal)
4. de Detalles. (Fachadas, Estructural, Instalaciones, Acabados).
5. de Instalaciones.(Eléctrica, Hidrosanitaria, Comunicaciones)
6. de Acabados.(Exteriores, Interiores)
2. ¿Cuál es la función de un corte transversal y longitudinal?
Los cortes transversales y longitudinales nosproporcionan informaciones parciales acerca de la distribución interior del edificio, pero siempre de una manera fragmentaria, tal como ocurre con los dibujos de las fachadas.
Estas representacionesfrontales únicamente pueden reproducir dos magnitudes y no tienen posibilidad de representar de forma adecuada las diferentes cualidades de los materiales, ni la diversa incidencia de la luz sobre ellos.
3.Grosor de líneas
El grosor de línea o grosor de una línea que se utiliza en un dibujo, es útil para delinear detalles específicos en complejos dibujos en papel. Por lo general, las líneas gruesasrepresentan las líneas más visibles de tu proyecto, mientras que las líneas finas y medianas proporcionan detalles. Los arquitectos utilizan dos normas independientes, grosor de línea para CAD y dibujoimpreso.
Líneas gruesas
Las líneas continuas gruesas (0,35 - 0,50 mm) son para contornos y bordes definitivos o características preexistentes, mientras que las líneas de cadena gruesa (también de0,35 - 0,50 mm) se utilizan para describir las tuberías y servicios. Una línea media continuo (,25 a ,35 mm) simplemente se puede utilizar para el énfasis. Las líneas de trazos gruesos (,35 hasta ,50...
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