Proyecto Electricidad III
Páginas: 10 (2370 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2014
RESUMEN 1
1. OBJETIVOS 2
Objetivo general 2
Objetivos específicos 2
2. INTRODUCCIÓN 3
2.1 DATOS DE LA EMPRESA 4
2.1.1 VISIÓN / MISIÓN DE LA EMPRESA 4
2.1.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 5
3. ANALISIS DEL CASO 6
4. CONCLUSIONES 11
5. BIBLIOGRAFÍA 12
RESUMEN
El mantenimiento es una importante herramienta para asegurar el éxito de un negocio, es por esto que las empresas buscandesarrollar la planeación del mantenimiento y ofrecer un servicio más competitivo. En este informe se presenta un análisis sobre el mantenimiento y su importancia en la empresa Renta Empresaria de Equipo S.A a partir de un informe para optar por el título de Ingeniero en Mantenimiento Industrial realizado por Yeison Araya Rojas en 2009. Con base en el análisis realizado se encontró que REECO S.A es unapequeña empresa en la que el mantenimiento representa una parte importante en su organización. Sin embargo, esta solo cuenta con un mantenimiento correctivo por lo que no existe una adecuada gestión del mantenimiento pero, en la empresa existen proyectos para realizar un mantenimiento preventivo que mejore la venta de servicios.
Palabras clave: Mantenimiento, mantenimiento correctivo, mantenimientoproductivo.
Abstract
Maintenance is an important tool to ensure the success of a business, which is why today's companies seek to develop maintenance planning and provide a more competitive service. This report provides an analysis of maintenance and its importance in the company Renta Empresarial de Equipo de Costrucción S.A. based on a report to qualify for the title of Engineer in IndustrialMaintenance, done by Yeison Araya Rojas in 2009. Based on the analysis, it was found that REECO S.A. is a small business and maintenance is an important part in the organization. However, this has only corrective maintenance and there is no right maintenance management in the business. Nonetheless, there are projects for preventive maintenance in the long term.
Key words: Maintenance,Corrective Maintenance, Preventive Maintenance.
1. OBJETIVOS
Objetivo general
Analizar desde el punto de vista de la administración del mantenimiento el informe del proyecto realizado en Renta Empresarial de Equipo Comercial S.A realizado por Yeison Araya Rojas en el 2009.
Objetivos específicos
Comprender el concepto de mantenimiento, su importancia y la ubicación jerárquica delDepartamento de Mantenimiento mediante el análisis de la empresa REECO S.A.
Desarrollar criterios para seleccionar el tipo de organización más adecuado para el departamento de mantenimiento de la empresa REECO S.A.
Comprender la importancia de la planeación del mantenimiento en la empresa REECO S.A.
2. INTRODUCCIÓN
A finales de la década de los años 80, las empresas tenían un objetivoespecífico el cual era obtener la máxima rentabilidad posible con lo mínimo de inversión. No obstante, con el desarrollo de la tecnología y la globalización, en la actualidad las empresas buscan satisfacer las necesidades del consumidor de manera que se brinde la mejor calidad posible. De esta forma, las empresas se han transformado para buscar rentabilidad produciendo bienes y servicios a la mejor calidady de esta forma mantenerse competitivas en un mercado completamente globalizado (Tavares, 1999).
Es así como el mantenimiento cobra importancia, no solamente en el ámbito productivo, sino también en el ambiente social. Según Duffuaa et al (2000) el mantenimiento puede definirse como un conjunto de actividades mediante las cuales un proceso productivo se puede mantener, o restablecer; a unestado rentable de producción con una alta eficiencia y calidad. Para alcanzar esta alta eficiencia y calidad, las empresas necesitan un departamento que esté velando para que los equipos utilizados en los procesos de producción se conserven en perfectas condiciones, realizando las reparaciones oportunas de manera que se reduzcan los costos de producción y se logre la satisfacción del cliente. Es...
1. OBJETIVOS 2
Objetivo general 2
Objetivos específicos 2
2. INTRODUCCIÓN 3
2.1 DATOS DE LA EMPRESA 4
2.1.1 VISIÓN / MISIÓN DE LA EMPRESA 4
2.1.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 5
3. ANALISIS DEL CASO 6
4. CONCLUSIONES 11
5. BIBLIOGRAFÍA 12
RESUMEN
El mantenimiento es una importante herramienta para asegurar el éxito de un negocio, es por esto que las empresas buscandesarrollar la planeación del mantenimiento y ofrecer un servicio más competitivo. En este informe se presenta un análisis sobre el mantenimiento y su importancia en la empresa Renta Empresaria de Equipo S.A a partir de un informe para optar por el título de Ingeniero en Mantenimiento Industrial realizado por Yeison Araya Rojas en 2009. Con base en el análisis realizado se encontró que REECO S.A es unapequeña empresa en la que el mantenimiento representa una parte importante en su organización. Sin embargo, esta solo cuenta con un mantenimiento correctivo por lo que no existe una adecuada gestión del mantenimiento pero, en la empresa existen proyectos para realizar un mantenimiento preventivo que mejore la venta de servicios.
Palabras clave: Mantenimiento, mantenimiento correctivo, mantenimientoproductivo.
Abstract
Maintenance is an important tool to ensure the success of a business, which is why today's companies seek to develop maintenance planning and provide a more competitive service. This report provides an analysis of maintenance and its importance in the company Renta Empresarial de Equipo de Costrucción S.A. based on a report to qualify for the title of Engineer in IndustrialMaintenance, done by Yeison Araya Rojas in 2009. Based on the analysis, it was found that REECO S.A. is a small business and maintenance is an important part in the organization. However, this has only corrective maintenance and there is no right maintenance management in the business. Nonetheless, there are projects for preventive maintenance in the long term.
Key words: Maintenance,Corrective Maintenance, Preventive Maintenance.
1. OBJETIVOS
Objetivo general
Analizar desde el punto de vista de la administración del mantenimiento el informe del proyecto realizado en Renta Empresarial de Equipo Comercial S.A realizado por Yeison Araya Rojas en el 2009.
Objetivos específicos
Comprender el concepto de mantenimiento, su importancia y la ubicación jerárquica delDepartamento de Mantenimiento mediante el análisis de la empresa REECO S.A.
Desarrollar criterios para seleccionar el tipo de organización más adecuado para el departamento de mantenimiento de la empresa REECO S.A.
Comprender la importancia de la planeación del mantenimiento en la empresa REECO S.A.
2. INTRODUCCIÓN
A finales de la década de los años 80, las empresas tenían un objetivoespecífico el cual era obtener la máxima rentabilidad posible con lo mínimo de inversión. No obstante, con el desarrollo de la tecnología y la globalización, en la actualidad las empresas buscan satisfacer las necesidades del consumidor de manera que se brinde la mejor calidad posible. De esta forma, las empresas se han transformado para buscar rentabilidad produciendo bienes y servicios a la mejor calidady de esta forma mantenerse competitivas en un mercado completamente globalizado (Tavares, 1999).
Es así como el mantenimiento cobra importancia, no solamente en el ámbito productivo, sino también en el ambiente social. Según Duffuaa et al (2000) el mantenimiento puede definirse como un conjunto de actividades mediante las cuales un proceso productivo se puede mantener, o restablecer; a unestado rentable de producción con una alta eficiencia y calidad. Para alcanzar esta alta eficiencia y calidad, las empresas necesitan un departamento que esté velando para que los equipos utilizados en los procesos de producción se conserven en perfectas condiciones, realizando las reparaciones oportunas de manera que se reduzcan los costos de producción y se logre la satisfacción del cliente. Es...
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