Proyecto Empresarial

ELEMENTOS MECANICOS ADMINISTRATIVOS
PREVICION
La palabra previsión (de pre- ver: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes. Por eso la previsión es base necesaria para la planeación.
Para hacer previsiones es indispensable:
1. objetivos
2.Investigación
3. cursos alternativos

1.1 objetivos: en esta etapa corresponde fijar los fines
2.2 investigación: se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que pueden encontrarse
3.3 cursos alternativos: trata de la adaptación genérica, de los medios encontrados, a los fines propuestos para ver cuántas posibilidades de acción distintas existen.PREVICION

Principales instrumentos principios reglas
TECNICAS
ENCUESTA
ALTERNATIVAS
OBSERVACION

I NVESTIGACIONES
PROBABILIDAD
OBJETIVIDAD
MEDICION

OBJETIVOS

(Circulo exterior) (Círculo central) (Circulo intermedio)1.1 OBJETIVO
Es la idea de algo que se lanza o dirige nuestras acciones. Suele también conocerse por meta. La importancia de la fijación de los objetivos es clara y definitiva: ellos dan su razón de ser a la empresa. Un objetivo, dice Terry, “representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del proceso administrativo”.
a) Objetivos individuales y colectivos:
Debeante todo distinguirse el objetivo que persigue una persona física concreta, de los objetivos de un grupo humano

b) Objetivos generales y particulares:
Se entiende que un objetivo es general, cuando es más amplio en relación con otros que están subordinados a él, esto es: que solo los medios van a conseguir ese objetivo más elevado y amplio

c) Objetivos básicos, secundarios ycolaterales:
Los objetivos secundarios, son meros medios para la sucesión de los objetivos básicos o primordiales. Aunque los objetivos particulares son subordinados respecto a los principales, la clasificación anterior mira más bien a la extensión en que se realiza la búsqueda del objetivo, son aquellos que sin ser buscados directamente como los principales, se obtiene casi en espontáneamente aldesarrollar los secundarios

d) Objetivos a corto y largo plazo:
En la razón de la finalidad económica de las empresas, los objetivos deben realizarse en estas en el plazo más corto posible. Pero existen algunos, que dé ante mano se prevé que no se podrán obtenerse si no es después de un tiempo determinado

e) Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios:
Es aquel que pro sus propiascaracterísticas, busca determinada función, organización etc. objetivo arbitrario es aquel que se propone el empresario o jefe de un grupo la persona que realiza la acción, distinto a la naturaleza propia de esa actividad o función.
2.3 INVESTIGACION
Se requiere determinar todos los factores, tanto positivos como negativos, que harán de fluir en la consecución de ese fin, tiene como findeterminar los datos más aptos para alcanzar el objetivo fijado
Reglas de investigación:
Para investigar los factores positivos y negativos que influyan en el logro de nuestros objetivos, nos ayudan a seguir un proceso o tener un sistema, el que fijaremos pro medio de algunas reglas

a) Primera regla: debe tenerse a la vista el mayor numero de factores positivos y negativos que habrá de influiren la obtención del objetivo propuesto y para ello, clasificarlos adecuadamente.

b) Segunda regla: debe distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación.

c) Tercera regla: debe distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance, tratando de determinar donde y como encontrar aquellos que podemos allegarnos, sus fuentes, su costo de...