Modelo Burocrático

Facultad de Administración y Economía
Administración I

Modelo Burocrático




Índice

1. Introducción
2. Fundamentos del Modelo Burocrático
3. Modelo de Weber
4. Fundamentos de sus Ideas
5. Conclusiones sobre el Modelo de Weber
6. Conclusión
7. Bibliografía

Introducción

A lo largo del tiempo hemos aprendido que la burocracia esuna organización que se caracteriza por la división de responsabilidades y especialización de trabajo, en esta hay también contratación o remoción de personal de acuerdo al desempeño de los funcionarios.

El alemán Max Weber fue uno de los sociólogos más importantes, ya que desarrolló una teoría de la administración. Así los neoclásicos trataron de interpretar, como escuela, exigenciasen el ámbito de las organizaciones. En este trabajo nos enfocaremos en la escuela burocrática, su principal autor y como este concepto junto a otros, como la sociología o la psicología han ayudado bastante a una mejor administración en algún campo laboral o en la vida cotidiana.

Fundamentos del Modelo Burocrático

* Autoridad Legal despersonalizada, que nutre de autoridad los cargos,también se encarga de la distribución de funciones, autoridad y responsabilidad en toda la estructura.
Cambiando así la “autoridad tradicional de derecho natural” que propuso Fayol ya que el entorno político y social estaba cambiando
* La autoridad legal es definida por la cantidad de leyes, decretos, normas, reglamentos etc. Que nutre y dinimiza.
* Las personas deben actuar absolutamenteimpersonal, guiándose exclusivamente por las limitaciones que la autoridad legal ha elegido.
* La autoridad legal crea cargos, donde cada uno de ellos tiene una función designada con un nivel de autoridad y responsabilidad los cuales con ocupados por funcionarios y agentes.
* Funcionarios son aquellos que ocupan cargo de alto estatus, las acciones son impersonales y mandan solo en funcióna lo que indique la autoridad legal.
* Los Agentes ocupan estatus operativos que obedecen a los funcionamientos como lo indica la norma legal.
* Existe una limitación en los cargos, tanto en las funciones a desarrollar como en el nivel de autoridad con el cuenta cada individuo debe desarrollarse para así formar la estructura de la organización.
* Todos los puestos de trabajos estáncontemplados en orden jerárquico unidos todos entre sí para lograr un nivel de funcionamiento eficiente, estos están reglados por la autoridad legal, indicando como debe hacerse cada procedimiento.
* Si un funcionario o agente encuentra que un procedimiento se lleva a cabo con alguna irregularidad no podrá cambiarlo por su cuenta, debe informarlo a sus superiores para que estos lo evalúencon una persona encargada que lo analizará y le informara a la autoridad legal y recién desde ese momento se podrá formular el cambio.
* Los cargos deben ser designado según la capacidad que tenga cada trabajador en realizarlos, teniendo en cuenta sus capacidades y no los lazos de amistad, personal o vínculos familiares.
* Las personas que ocupen los distintos cargos no deben tener vínculoalguno con la organización (ni accionistas, ni dueños, hijos, etc.) ya que se les pagara por sus labores y deben ser profesionales, para así asegurar el buen funcionamiento de los procesos y así impedir interferencias familiares, personales, etc.
* Los cargos no deben por ningún motivo ser monopolizados por un titular, no serán de por vida, serán quitados o dados según las necesidades de laorganización.

Modelo de Weber

Los neoclásicos trataron de interpretar, como escuela, exigencias que en ese mismo contexto registraba en el ámbito de las organizaciones. Ellos analizaban interrogantes de administración y producción, persiguen en sus teorías y trabajos la construcción de modelos de control social.
La administración recibe aportes importantes por sociólogos y psicólogos....