Proyecto ESTHELA Parte 2

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0-1905INSTITUTO TECNOLOGICO DE JIQUILPAN
INSTITUTO TECNOLOGICO DE JIQUILPAN

MATERIA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II
INTEGRANTES:
OSCAR OCTAVIO CORNEJO CERVANTES
LUIS GERARDO GOMEZ PRADO
RODRIGO IVAN FABIAN SALCIDO
RAFAEL HERAS VILLA
RENE FALCON MARQUEZ

TEMA: PROYECYO DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN DERECURSOS PARA UNA NUEVA EMPRESA.
LUGAR Y FECHA DE ENTREGA:
VIERNES 3 DE octubre de 2014, JIQUILPAN, MICHACÁN, MÉXICO.
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Del Bosque
INDICE
Introducción………………………………………………………. 3
Antecedentes……………………………………………………... 4
Historia del giro…………………...…………………………….. 5, 6
Capítulo I: Planeación.
Objetivo general y específicos……………………………….. 7
Misión, visión y valores……………………………………….. 8
Política, normas, reglas y procedimientos……………… 9
CAPITULO II: Organización.
Organigrama….………………………………………….……….. 10
Carta organizacional………………………………………. 11, 15
CAPITULO III: Integración.
Recursos humanos……………………………………………… 16
Recursos materiales……………………………………………. 1
INTRODUCCION.
El concepto de nuestra tienda pretende innovar, ofreciendo gran variedad de productos a sus clientes. Hoy en día, la intensacompetencia en el ambiente de retail (minorista) esta mediatizada por consumidores volátiles que han perdido, en la mayoría de los casos, el sentido de lealtad a las marcas y, en consecuencia, a las tiendas.
Para sobrevivir en estas condiciones, los "comerciantes inteligentes" han implantado estrategias que consideran la imagen y la presentación de sus tiendas como un importante recurso para fortalecerla fidelidad y confianza de sus clientes y garantizar así una rentabilidad de largo plazo. La identidad de una tienda, sustentada por una imagen congruente, sólida y consistente, establece una gran ventaja competitiva de diferenciación que, difícilmente, podrá ser igualada por su competencia.
Si bien es cierto que los espacios comerciales con historia se han ido adecuando a las necesidadesactuales del mercado y que las creaciones arquitectónicas permanecen a través de los años, el constante cambio en los gustos y preferencias de los consumidores, obviamente determinado por la evolución y diversificación en la moda, el diseño de objetos y los estilos de vida, obliga a las tiendas a una renovación permanente que transforma su distribución y estilo decorativo.
Como resultado de esto, enlas últimas décadas, el diseño de tiendas y la manera de exhibir la mercancía en el punto de venta han cobrado una gran relevancia, ya que el momento de la verdad en la decisión de compra sucede justamente en las tiendas.
Nuestra empresa ofrece calidad en sus productos y servicio, así como crea nuevas fuentes de trabajo en la región Ciénega de Chapala.

ANTECEDENTES
Surgieron en 1852 enFrancia con la creación de la La Maison du Bon Marché en París. La diferencia radical de este establecimiento con los que existían hasta ese momento era que los productos estaban colocados en estantes y los clientes podían entrar y salir libremente para observarlos, los precios estaban debidamente señalados por lo que la gente podía saber de forma inmediata cuánto tendría que pagar en caso de quereradquirirlo, y además se instauró una política de cambios y devoluciones sin penalización. Antes del surgimiento de esta tienda, había un mostrador y los clientes tenían que solicitar el producto que estaban interesados en adquirir a los empleados que debían ir al almacén a buscarlo.
Posteriormente, en 1900, la Hudson’s Bay Company en Canadá estableció el concepto de tiendas por departamentos osecciones. En un inicio, cada espacio era arrendado a un proveedor quien podía así vender sus productos, sin embargo, poco a poco, los proveedores más grandes compraron a los pequeños hasta que las tiendas departamentales quedaron configuradas tal y como las conocemos hoy en día.
En México, este concepto nació en 1857 con el establecimiento de Fábricas de Francia y...