Proyecto final contabilidad 1

Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Contabilidad | Nombre del profesor: |
Módulo: | Actividad: |
Fecha: 8 de febrero de 2011 |
Bibliografía:http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/http://www.cpii.org.ar/resourcenter/data/Que%20es%20el%20Balanced%20ScoreCard-%20Symnectics.pdf |

Objetivo:
Saber cómo aplicar el modelo balanced scored y conocer su importancia en lasempresas, sus beneficios y sus características

Introducción:
En las empresas siempre es importante usar herramientas como el balance scorecard ya que nos ayudan a establecer metas en las diferentes áreas en las que se maneja como en la productividad, calidad etc. Esta plan de trabajo nos ayudara en la toma de decisiones y nos ayudara en la mejora de los procesos en las diferentes áreas de unaempresa| para llegara ralos resultados establecidos.

Desarrollo de proyecto:
DEFINICION:
BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español como
“Indicadores Balanceados de Desempeño”.
VISION
La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza escomplicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales.
Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en unconjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.
El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.

MISION:
Es la razón de ser de la organización. Es una afirmación que describe el concepto de su empresa, lanaturaleza del negocio, el porqué está usted en él, y a quien sirve.

ORIGENES DEL BALANCED SCORECARD ( BSC)
Como con cualquier concepto nuevo, existen seguidores, pero también detractores del mismo. El antecedente más reconocido del Balanced Scorecard es el Tableau de Bord surgido en Francia, el cual presentaba indicadores financieros y no financieros para controlar los diferentes procesos denegocios.
Desde la década de los sesenta existían diferentes acercamientos para el control de los procesos de negocios. La idea siempre giraba en torno a seleccionar un conjunto de indicadores que pudieran ser construidos para apoyar la gestión, solo que normalmente las áreas de negocio eran definidas y fijas. De hecho, los acercamientos eran de compañías muy específicos, no como parte de unacultura general que comenzara a extenderse.
General Electric y Citibank son de las empresas que fueron pioneras en la construcción de modelos de seguimiento y control de objetivos basados en indicadores
PERSPECTIVAS DEL BALANCED SCORECARD
A pesar de que son 4 las perspectivas que tradicionalmente identifican un BSC, no es indispensable que estén todas ellas; estas perspectivas son las más comunesy pueden adaptarse a la gran mayoría de las empresas que no constituyen una condición indispensable para construir un modelo de negocios.
Perspectiva financiera.
 Históricamente los indicadores financieros han sido los más utilizados, pues son el reflejo de lo que está ocurriendo con las inversiones y el valor añadido económico, de hecho, todas las medidas que forman parte de la relacióncausa-efecto, culminan en la mejor actuación financiera.
Perspectiva del cliente.
 Como parte de un modelo de negocios, se identifica el mercado y el cliente hacia el cual se dirige el servicio o producto. La perspectiva del cliente es un reflejo del mercado en el cual se está compitiendo.
Brinda información importante para generar, adquirir, retener y satisfacer a los clientes, obtener cuota de...