Proyecto Final "La empresa" Desarrollo Gerencial








PROYECTO FINAL


LA EMPRESA

























PROYECTO DE EMPRESA

EMPRESA: METALSUR S.R.L.

ACTIVIDAD: SOLDADURAS INDUSTRIALES

ENTREVISTADO: RESPONSABLE DE SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

SEXO: MASCULINO

EDAD: 30 AÑOS

PROFESIONAL O NO (GRADO DE FORMACIÓN): INGENIERO INDUSTRIAL

¿DUEÑO?: NO

¿LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UNAESTRUCTURA FORMALIZADA?
SI

¿LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON PROCEDIMIENTOS FORMALIZADOS Y/O NORMALIZADOS?
SI

CANTIDAD DE EMPLEADOS: 50

CANTIDAD DE SUCURSALES: 1 instalación de administración con oficinas, más 1 Base operativa, además de 3 frentes amplios de trabajo.

UNIDAD 1 - INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION


1) Reseña de la Organización. Realice un breve relatode la historia de la compañía; su misión, visión y valores.
2) Análisis del contexto general, sectorial y empresario. Introduzca los escenarios económico, político, institucional y sociocultural.
3) Descripción del negocio. Describa las actividades que desarrolla; el mercado y el medio ambiente en los que se desenvuelve.
4) Diseño y Descripción de la Estructura Organizativa. Dibuje elorganigrama de la organización u relaciónelo con las funciones y roles administrativos. Cite un ejemplo de cada uno de ellos. ¿Cómo es la distribución de actividades y tareas? (VER UNIDADES 1 Y 3).




UNIDAD 2 - DECISIONES Y PLANIFICACION

5) Proceso de Toma de decisiones. ¿Cómo se toman generalmente las decisiones en la empresa? ¿Bajo qué condiciones? ¿En qué contextos? (Corto, mediano o largoplazo). ¿Utilizan información para hacerlo? Enuncie que actores participan y como es la planificación en cuestión. Cite ejemplos de decisiones que la empresa haya tenido que tomar.

UNIDAD 3 - ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL

6) Autoridad y responsabilidad. Explique qué tipo de autoridad tienen los gerentes. ¿Delegan autoridad y responsabilidad? Cite un ejemplo.
7) Manual de Funciones yProcedimientos. ¿La empresa cuenta con Manual de Funciones y Procedimientos? ¿Se aplican?
8) Seguridad Laboral. Enuncie el Sistema de Seguridad Laboral que tiene la organización bajo análisis. ¿Cómo es la Organización y Planificación de la Prevención?

UNIDAD 4 – DIRECCIÓN

9) Liderazgo. Identifique el/los estilo/s de liderazgo que se detectan en la empresa. Ejemplifique. ¿Lo juzga exacto/s? ¿Cuálconsidera Ud. que sería más conveniente aplicar?
10) Motivación. Mencione los tipos de reforzamientos que se reciben en la organización. ¿Cuáles son los efectos de la administración en la motivación?

UNIDAD 5 – COMUNICACIÓN

11) Comunicación. Precise el flujo de comunicación en la organización. ¿Cuáles son sus funciones? Mencione las barreras o ruidos existentes. Proponga alternativas paraminimizarlos o extinguirlos.

UNIDAD 6 - CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

12) Control. ¿Cuáles son las principales áreas funcionales, niveles donde se aplica el control? Qué tipos de control se administran? Ejemplifique. Indique las fallas de control que Ud. advierte (Tipo y variedades de control: de calidad, de costos, de uso del tiempo, de responsabilidad, control interno).




UNIDAD 7 -CULTURA – ENTORNO – CAMBIO

13) Cultura. ¿Cómo aprenden la cultura los empleados? ¿La cultura de la organización condiciona el accionar de los gerentes? Explique cómo se relaciona el termino Cultura de la Seguridad con esta organización en particular.
14) Cambio. ¿Considera necesario el Cambio en la organización? Donde puede planear el cambio la organización? ¿Cuáles son las fuentes principalesde resistencia al cambio?

UNIDAD 8 - ADMINISTRACION ESTRATEGICA

15) Identificación y Análisis FODA. Realice un análisis FODA para la empresa en cuestión.
16) Estrategias genéricas. Las estratégicas genéricas que puede adoptar una empresa son de tres tipos según Michael Porter: Liderazgo en costos, Diferenciación o Concentración o focalización. De estas estrategias, ¿cuál es la que más se...