proyecto final
Páginas: 10 (2363 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2013
Bibliografía:
1. Robbins, S.P. (2009), Administración (10ª ed.) México: Pearson Educación.
2. Nigam.S (2008, 22 de Octubre), Three lessons from Jet Airways on how not to treat employees. http://simpliflying.com/2008/three-lessons-from-jet-airways-on-how-not-to-treat-employees/
3. Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la Administración (4ª edición). México. Mc Graw HillInteramericana.
TEMA:
Axtel Territorio Reynosa, reducción de costos de operación en territorios para implementar fibra óptica.
INTRODUCCIÓN:
Debido a la alta competencia, Axtel que es una empresa de telecomunicaciones que vende telefonía, internet y televisión, necesita desplegar lo más pronto posible en todas sus plazas la fibra óptica.
La Planeación estratégica estará bajo laresponsabilidad del Director Regional del mercado masivo y del Gerente Territorial que junto con los integrantes del Comité de Optimización de Ahorro diseñaran la planeación operacional, y determinaran las estrategias necesarias a realizar conforme la organización lo requiera, la dirección queda a cargo del Comité de Optimización de Ahorro en el territorio para que se cumplan las estrategias definidas en cadauna de las ciudades y el control será responsabilidad del Gerente Territorial estableciendo las herramientas necesarias para medición del avance de las estrategias.(Robbins,2009).
PLANTEAMIENTO:
Los benéficos potenciales:
1.-Se obtendrán recurso financieros a través del ahorro en los principales rubros.
2.-Establecer una cultura en los colaboradores de ahorro enla operación.
3.-Establecer una empresa socialmente responsable.
La planeación estratégica fue realizada por el director Regional mercado masivo.
El planeación operacional se realizara por el Gerente Territorial y el Comité de Optimización con formado por colaboradores de mandos medios de cada ciudad.
El Comité de Optimización de Ahorro se encarga de implementar la estrategia de ahorrorevisando los principales rubros de gastos de la empresa.
También se encargara como de fomentar en los colaboradores la cultura de ahorro en la operación.
La Administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, buscando que se realicen de manera eficaz y eficiente. (Robbins, 2009).
OBJETIVO:
Establecer el Comité de Optimización de Ahorro en el Territorioformado por el personal con la experiencia necesaria para manejar con eficiencia los recursos de la compañía así como también originando esta cultura de trabajo en los colaboradores. Función de la administración (Robbins, 2009).
Objetivos específicos.
Obtener resultados enfocados a mejorar el desempeño y situación financiera de la compañía.
Mejorar la competitividad y posición de laempresa en el mercado de las telecomunicaciones
MARCO TEÓRICO:
Axtel Territorio Reynosa está formado por cinco ciudades Reynosa, Laredo, Matamoros, Tampico y Cd. Victoria. Supervisado por un Gerente Territorial
Axtel es una empresa de telecomunicaciones dedicada a la venta de Telefonía Local, internet y Televisión.
Actualmente es la segunda compañía en México de telefonía a nivel nacionalAxtel tiene presencia en el territorio de Reynosa hace 5 años y necesita implementar una estrategia de ahorro para poder obtener los recursos necesarios para incorporar la tecnología de fibra óptica en este territorio.
Planeación estratégica para llevar a cabo el objetivo es implementar en este territorio el Comité de Optimización de Ahorro.
Organización:
La organización seria que el Comité deOptimización de Ahorro este integrado por el Coordinador Administrativo de cada ciudad y el Coordinador de Servicio ya que son las personas con más conocimientos para determinar las áreas en las cuales se puedan obtener ahorros y como jefes de área también serían responsables de implementar la cultura de ahorro (eficiencia y eficacia) en la optimización de recursos de la compañía (poco...
Bibliografía:
1. Robbins, S.P. (2009), Administración (10ª ed.) México: Pearson Educación.
2. Nigam.S (2008, 22 de Octubre), Three lessons from Jet Airways on how not to treat employees. http://simpliflying.com/2008/three-lessons-from-jet-airways-on-how-not-to-treat-employees/
3. Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la Administración (4ª edición). México. Mc Graw HillInteramericana.
TEMA:
Axtel Territorio Reynosa, reducción de costos de operación en territorios para implementar fibra óptica.
INTRODUCCIÓN:
Debido a la alta competencia, Axtel que es una empresa de telecomunicaciones que vende telefonía, internet y televisión, necesita desplegar lo más pronto posible en todas sus plazas la fibra óptica.
La Planeación estratégica estará bajo laresponsabilidad del Director Regional del mercado masivo y del Gerente Territorial que junto con los integrantes del Comité de Optimización de Ahorro diseñaran la planeación operacional, y determinaran las estrategias necesarias a realizar conforme la organización lo requiera, la dirección queda a cargo del Comité de Optimización de Ahorro en el territorio para que se cumplan las estrategias definidas en cadauna de las ciudades y el control será responsabilidad del Gerente Territorial estableciendo las herramientas necesarias para medición del avance de las estrategias.(Robbins,2009).
PLANTEAMIENTO:
Los benéficos potenciales:
1.-Se obtendrán recurso financieros a través del ahorro en los principales rubros.
2.-Establecer una cultura en los colaboradores de ahorro enla operación.
3.-Establecer una empresa socialmente responsable.
La planeación estratégica fue realizada por el director Regional mercado masivo.
El planeación operacional se realizara por el Gerente Territorial y el Comité de Optimización con formado por colaboradores de mandos medios de cada ciudad.
El Comité de Optimización de Ahorro se encarga de implementar la estrategia de ahorrorevisando los principales rubros de gastos de la empresa.
También se encargara como de fomentar en los colaboradores la cultura de ahorro en la operación.
La Administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, buscando que se realicen de manera eficaz y eficiente. (Robbins, 2009).
OBJETIVO:
Establecer el Comité de Optimización de Ahorro en el Territorioformado por el personal con la experiencia necesaria para manejar con eficiencia los recursos de la compañía así como también originando esta cultura de trabajo en los colaboradores. Función de la administración (Robbins, 2009).
Objetivos específicos.
Obtener resultados enfocados a mejorar el desempeño y situación financiera de la compañía.
Mejorar la competitividad y posición de laempresa en el mercado de las telecomunicaciones
MARCO TEÓRICO:
Axtel Territorio Reynosa está formado por cinco ciudades Reynosa, Laredo, Matamoros, Tampico y Cd. Victoria. Supervisado por un Gerente Territorial
Axtel es una empresa de telecomunicaciones dedicada a la venta de Telefonía Local, internet y Televisión.
Actualmente es la segunda compañía en México de telefonía a nivel nacionalAxtel tiene presencia en el territorio de Reynosa hace 5 años y necesita implementar una estrategia de ahorro para poder obtener los recursos necesarios para incorporar la tecnología de fibra óptica en este territorio.
Planeación estratégica para llevar a cabo el objetivo es implementar en este territorio el Comité de Optimización de Ahorro.
Organización:
La organización seria que el Comité deOptimización de Ahorro este integrado por el Coordinador Administrativo de cada ciudad y el Coordinador de Servicio ya que son las personas con más conocimientos para determinar las áreas en las cuales se puedan obtener ahorros y como jefes de área también serían responsables de implementar la cultura de ahorro (eficiencia y eficacia) en la optimización de recursos de la compañía (poco...
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