PROYECTO FINAL







UNITEC
CAMPUS ECATEPEC
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS (SEMINARIO)
GESTIÓN FINANCIERA
PROYECTO FINAL
NOMBRE DEL AUTOR: CIBRAN (2015)
SAPAG CHAIN, NASSIR Y REINALDO
SAPAG CHAIN


BARRIOS ANTONIO SUJEY
FECHA DE ENTREGA: 11/04/2015



INDICE
Introducción
Resumen
a. Historia empresa
b. Misión, visión y valores
c. Objetivo del trabajo
Presupuestos para la realización de un proyectoa. presupuesto de ventas
b. presupuesto de producción
Estimación de costos identificando el sistema de costeo
Costo por actividades
Flujos de efectivo
Punto de equilibrio.
a. Punto de equilibrio anual
b. Punto de equilibrio anual con inflación
Pronósticos financieros
Planeación de utilidades
Estado de resultados
Estado de posición financiera
Recuperación en años la inversión, tasa derendimiento, utilidad y ROI
Conclusiones
Bibliografía



INTRODUCCIÓN
En este proyecto proporcionaremos información sobre la situación financiera actual de la empresa BIC y los desempeño y cambios en la posición financiera de esta empresa, que hoy en día BIC vende diariamente a nivel mundial 22 millones de artículos de papelería, 4 millones de encendedores y 11 millones de rastrillos, sin embargo,vislumbrar el futuro es nuestra tarea diaria.
Pero como toda organización tiene puntos específicos en los que debe trabajarse para que día con día las cifras que mantienen en buen estado a la compañía se mantengan o en su defecto vayan a ese punto donde todo gerente desea alcanzar.
Con el curso de gestión financiera se comprendió la importancia del análisis financiero dentro de la organización puesde esa manera sabremos reconocer las áreas de oportunidad con las que se debe trabajar.
En este trabajo se analizará de manera congruente y específica los motivos y las causas que hacen cada día que BIC tenga presencia en el mercado y sea el ejemplo para muchas organizaciones. Mediante estados de resultados y estados de posición financiera y obteniendo viabilidad para este proyecto será un pequeñoanálisis financiero.
Debido a la gran competencia del mercado y a la reducción de las ventas de BIC, se tiene la necesidad de implementar una estrategia que aumente las ventas para ofrecer un producto de buena calidad en el mercado se piensa implementar un método que permita la compra de un equipo para fabricar 3 productos nuevos, para mejorar las ventas y los ingresos económicos. Al mismotiempo que se proporciona al consumidor un producto de calidad que le buenos beneficios.
Desarrollar una mejor visión potente permite generar el entusiasmo que moviliza la transformación creativa.



HISTORIA BIC
El inicio de nuestra empresa data de 1945, cuando el Sr. Marcel Bich asociado con su amigo el Sr. Edouard Buffard, adquieren cerca de París Francia una fábrica con la idea de producirpartes para plumas fuente y lapiceros. Seis años más tarde, surge el “Bolígrafo Mediano” un producto que renovó el mercado y que es considerado hoy en día, uno de los mejores inventos del siglo pasado por su simplicidad y manejo cotidiano “todos tiene un bolígrafo BIC a la mano”.
En 1956 BIC amplía sus horizontes abriendo una subsidiaria en Brasil y lanza al mercado el primer bolígrafo retráctil “M10Clic”. Pensando en ampliar el mercado de bolígrafos, el Sr. Bich adquiere en 1958 la firma norteamericana “Water-Pen” creadora de la pluma fuente, con el objeto de alcanzar el liderazgo en la industria de bolígrafos de alta calidad a un muy bajo precio.
En el transcurso de los años 60s BIC afianza su mercado de artículos de escritura en Estados Unidos, inicia actividades en Canadá y logra entraral mercado Japonés. BIC comienza a ofrecer una línea de diversos promocionales BIC, actividad que actualmente maneja nuestra empresa hermana, BIC GRAPHIC.
Ya en la década de los 70s BIC domina totalmente Europa y llega a México en 1973 ampliando su horizonte a Centro América en 1975 estableciendo su base en Guatemala. En México, en menos de un año, logra el 45% del mercado gracias a su diseño,...