Proyecto Green Grass

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO



1.1 OBJETIVO DEL PROYECTO

Consolidarnos como la empresa líder de servicios de mantenimiento y ornamentación de parques y/o jardines generando el desarrollo ambiental y el bienestar poblacional obteniendo márgenes adecuados de ganancias.

1.2 DEL ESTUDIODE MERCADO

1.2.1 Demanda histórica y proyectada

Dada la inexistencia de data estadística referente a la demanda histórica se procedió a emplear el método de investigación de mercado cuantitativo (encuestas).
Las encuestas se llevaran a cabo en el área de influencia donde se brindará el servicio de jardinería, es decir La Molina, de esta manera se especifica el segmento de usuariospotenciales del servicio.
En base a la información recopilada en la Municipalidad de la Molina, sección Catastro, se verificó que el crecimiento de viviendas en este distrito es del 1.12% anual aproximadamente, actualmente la cantidad de viviendas del sector A y B, asciende a 16,000 por lo cual de acuerdo al porcentaje de crecimiento se puede estimar la demanda futura.

1.2.2 Oferta histórica y futuraLa Capacidad Instalada actual representada por la oferta de competidores, permiten satisfacer a 15 200 viviendas con un servicio regular de jardinería, los cuales son Clientes permanentes mes por mes ( entonces la Oferta actual = 15 200 viviendas )

1.2.3 Demanda insatisfecha para el proyecto

Mediante sondeo preguntando a 100 personas si utilizaba el servicio, dio como resultado que el5% de viviendas no utiliza el servicio de jardinería quedando 15,200 viviendas del sector A y B, dado que no existe empresa en ese sector que brinda el mismo servicio que nosotros ofrecemos, determinamos que esa cantidad representa a nuestra demanda insatisfecha.

1.3 DEL ESTUDIO TÉCNICO

1.3.1 Características técnicas del producto o servicio

El tamaño del mercado es de 15,200 viviendasque pertenecen al nivel socioeconómico A y B, que presentan áreas verdes y utilizan el servicio de jardinería. En base a esta cantidad pensamos tener un proyección de 588 servicios el cual significa el 1.27% del tamaño del mercado, esta cantidad va en función a nuestra capacidad instalada el cual pasando el 4 bimestre se implementará para que genere mayor capacidad de servicio equivalente al 3% delmercado

1.3.2 Capacidad instalada y ocupado

Iniciando nuestras operaciones, nuestra capacidad instalada va a contar con 18 a 20 servicios diarios como máximo

1.3.3 Localización óptima del proyecto
El lugar donde hemos determinado la ubicación de nuestra empresa es en el distrito de la Molina, siendo esta una zona estratégica para brindar el servicio a los pobladores de esta, generandoahorro de tiempos en brindar el servicio optimizando recursos.

1.3.4 Tecnología del proceso

Se explica los procesos desde que se genera la solicitud del cliente hasta el mismo proceso del servicio que refiere al mantenimiento de su jardín y al cobro por el servicio.

1.3.5 Organización empresarial

Se ha determinado que el tipo de organización que va a predecir nuestra empresa es S.A.C.Sociedad Anónima Cerrada, el motivo de elección de este tipo de razón es que cada socio va a portar económicamente cuotas que van a formar parte del capital y no se tiene proyectado cotizar nuestras acciones en el mercado de capitales.

1.3.6 Marco legal del proyecto
Como empresa de constituida en el Perú con inversión peruana, nos sometemos al régimen tributario que ofrece el país, a lo cualdebemos pagar IGV y RENTA, con respecto a alguna condonación de impuestos de acuerdo al rubro al que nos dedicamos, no observamos ninguno.

1.4 DEL ESTUDIO ECONÓMICO

1.4.1 Estructura de la inversión
La inversión estimada para el desarrollo de nuestro proyecto es de $ 70,000 dólares, el cual se determinó de acuerdo a los gastos administrativos, operativos a realizar y proyección de las...