PROYECTO_INV








UNIVERSIDAD DE LA COSTA
(C.U.C)













FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
CONTADURIA PÚBLICA








MODELO DE CONTABILIDAD DE GESTION PARA LA UNIVERSIDAD DE LA COSTA C.U.C











MODELO DE CONTABILIDAD DE GESTION PARA LA UNIVERSIDAD DE LA COSTA C.U.C


(CONTABILIDAD DE GESTION)




GISSELLE MUSLACO MENDOZA

KATIA GUZMAN CANTILLO

CARMEN MARTINEZ MOVILLA






LIC. GABRIELVELANDIA PACHECO
INVESTIGACION CONTABLE






BARRANQUILLA
MAYO-2015


TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7
FORMULACION DEL PROBLEMA: 9
OBJETIVOS: 10
- OBJETIVOS GENERAL: 10
- OBJETIVOS ESPECÍFICO: 10
JUSTIFICACION 11
DELIMITACION DE LA INVESTIGACION 12
ANTECEDENTES 13
MARCO TEORICO 15
BIBLIOGRAFÍA 16


INTRODUCCION

La presente investigación tiene como propósito reconocer laimportancia de utilizar modelos o técnicas de gestión para poder llegar a obtener mejores resultados en el análisis de la información y así tomar decisiones que beneficie en este caso a la Universidad de la Costa. La toma de decisioneses un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la mejor para nuestropropósito).Los entes económicosal analizar las decisiones se enfocan casi que exclusivamente a la perspectiva financiera (y la intuición del decisor), dejando a un lado factores relevantes asociados a la situación a resolver.
Los responsables de la Contabilidad de Gestión se encontraron a principios de la
década de los 80 con que los modelos clásicos que se habían utilizado hasta entonces para elestudio y análisis de los diferentes objetivos internos quedaban en parte obsoletos con los nuevos sistemas de producción y los avances tecnológicos existentes, de ahí que se dijese quela Contabilidad de Gestión estaba en crisis; los parámetros sobre los que se sustentaba habíanvariado ostensiblemente y era el momento de adaptarse a los nuevos cambios y por lo tanto adaptar los sistemas contablesinternos. Como muy bien señalan los profesores Johnson y Kaplan: "La obsolescencia de los sistemas contables de gestión contemporáneos ha creado probablemente problemas significativos para los directivos de las grandes empresas actuales".
No obstante, sin renunciar a los modelos clásicos, que en muchos caso siguen sirviendo, la Contabilidad de Gestión como cualquier otra disciplina dinámica quese ha ido adaptándose a esos cambios introduciendo nuevas herramientas, que complementan alas anteriores, siendo en muchos casos innovadoras y en otros casos originarias de otrasdisciplinas, de ahí la aplicación de técnicas como: PERT, tablas input-output, JIT (Just InTime), Kanban, Target Costing, MRP, Calidad Total, Presupuesto Base Cero, ABC, etc.
Muchas de las técnicas anteriores, algunas delas cuales tienen interconexiones, hansurgido en los últimos años y su aplicación en algunos casos no está muy extendida; la labordel responsable de la Contabilidad de Gestión en las empresas será pues conocer éstas y otrastécnicas que van surgiendo y analizar la posibilidad de su aplicación en sus caso particular; sin duda es una labor compleja, de continuo aprendizaje y estudio, pero altamentegratificantepara los que estamos inmersos en este mundo.Como muy bien indican los autores anteriores: "las empresas innovadoras están hoydesarrollando y experimentando con nuevos enfoques para medir y controlar los costes y paraevaluar el rendimiento de los directivos"; no podemos por lo tanto quedarnos atrás ydebemos buscar todos los medios a nuestro alcance para estar al día de las novedadesquesurjan y de su posible aplicación a nuestras empresas, no debemos olvidar, que hoy más quenunca, "información es poder", y quien sabe con qué productos cuenta, cuáles son sus costes ysus beneficios, etc. puede adoptar decisiones encaminadas a una mejora continua de laempresa, quien desconozca la situación de sus productos malamente puede tomar decisiones
relacionadas con ellos con un mínimo grado...