Proyecto Invernadero
Páginas: 17 (4080 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
CONTENIDO
1. Resumen Ejecutivo
2. Objetivos y metas
3. Análisis y diagnóstico de la situación actual y previsiones sin el proyecto
4. Aspectos organizativos
a. Antecedentes
b. Tipo de constitución de la organización
c. Consejo directivo
d. Perfil requerido y capacidades de los directivos y operadores
e. Relación de socios
f. Inventariode activos fijos
g. FODA
5. Análisis de Mercados
a. Descripción y análisis de materias primas, productos y subproductos
b. Características de los mercados de los principales insumos y productos
c. Canales de distribución y venta
d. Condiciones y mecanismos de abasto de insumos y materias primas
e. Plan y estrategia de comercialización
i. Estructura de precios de los productos ysubproductos así como políticas de venta
ii. Análisis de competitividad
f. Contratos y/o cartas de intención de compra y venta de materias primas y productos
6. Ingeniaría del proyecto
a. Localización y descripción específica del sitio del proyecto
b. Descripción técnica del proyecto
i. Componentes del proyecto
ii. Procesos y tecnologías a emplear
iii. Capacidad de procesos y programas de produccióniv. Escenarios con diferentes volúmenes de proceso
v. Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.
c. Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras
7. Análisis Financiero
a. Presupuestos y programa de inversiones y fuentes de financiamiento
b. Situación financiera
c. Proyección financiera anual
i. Programa de ventas
ii. Costos
iii. Flujo deefectivo mensual y determinación de capital de trabajo
iv. Pago de créditos y otros compromisos
v. Capacidad de pago
vi. Punto de equilibrio
vii. Apalancamiento
d. Análisis de rentabilidad
i. Relación Utilidad/Costo
ii. TIR
iii. VAN
iv. Análisis de sensibilidad
8. Descripción y análisis de los impactos
a. Incremento de las utilidades anuales de la organización y los socios
b. Empleosgenerados
c. Comparativo del valor de la producción generada con y sin el proyecto
9. Conclusiones y Recomendaciones
1. Resumen Ejecutivo
Conformado por tres productores originarios de la región, agrupados bajo el nombre de “Sociedad Hidropónica Tres Marías” con la figura legal de Sociedad de Producción Rural de Responsabilidad Limitada, con sede en el municipio de Jocotitlán, Estado de México.Mediante tecnología de producción hidropónica bajo invernadero se producirá tomate o jitomate rojo tipo saladette en calibres grandes a extra grandes con características organolépticas superiores al mercado, manejado bajo estándares estrictos de inocuidad alimentaria.
Importante comentar que se crea convenio de colaboración técnica con el Instituto Tecnológico Superior de Cosamaloapan,asegurando así capacidad técnica y desarrollando capital humano.
El sector de la actividad para el presente plan de negocios será Agrícola.
Los productores de tomate rojo en México, destinan su producto a la exportación y al mercado nacional, diferenciándose entre sí, por la calidad e inocuidad del producto, destinando la menor calidad al mercado nacional.
El mercado objetivo del presente planson aquellos sectores de consumo nacional de tomate en fresco que buscan una calidad superior.
El plan de ventas se enfocará en aquellos para estatales del gobierno como Pemex y otros sectores de la población que requieren de estas características del producto, a través de convenios y/o cartas de intención de compra-venta.
La operación del proyecto será con la utilización de tecnología deproducción intensiva bajo condiciones controladas, considerando materiales genéticos que ofrecen ventajas en cuanto a la resistencia a enfermedades y a la homogeneidad y precocidad de la producción en ciclos de producción largos (uno por año). Se pretende la construcción de dos hectáreas de invernadero para la producción hidropónica de tomate tipo saladette para consumo en fresco, lo que implica el...
CONTENIDO
1. Resumen Ejecutivo
2. Objetivos y metas
3. Análisis y diagnóstico de la situación actual y previsiones sin el proyecto
4. Aspectos organizativos
a. Antecedentes
b. Tipo de constitución de la organización
c. Consejo directivo
d. Perfil requerido y capacidades de los directivos y operadores
e. Relación de socios
f. Inventariode activos fijos
g. FODA
5. Análisis de Mercados
a. Descripción y análisis de materias primas, productos y subproductos
b. Características de los mercados de los principales insumos y productos
c. Canales de distribución y venta
d. Condiciones y mecanismos de abasto de insumos y materias primas
e. Plan y estrategia de comercialización
i. Estructura de precios de los productos ysubproductos así como políticas de venta
ii. Análisis de competitividad
f. Contratos y/o cartas de intención de compra y venta de materias primas y productos
6. Ingeniaría del proyecto
a. Localización y descripción específica del sitio del proyecto
b. Descripción técnica del proyecto
i. Componentes del proyecto
ii. Procesos y tecnologías a emplear
iii. Capacidad de procesos y programas de produccióniv. Escenarios con diferentes volúmenes de proceso
v. Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.
c. Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras
7. Análisis Financiero
a. Presupuestos y programa de inversiones y fuentes de financiamiento
b. Situación financiera
c. Proyección financiera anual
i. Programa de ventas
ii. Costos
iii. Flujo deefectivo mensual y determinación de capital de trabajo
iv. Pago de créditos y otros compromisos
v. Capacidad de pago
vi. Punto de equilibrio
vii. Apalancamiento
d. Análisis de rentabilidad
i. Relación Utilidad/Costo
ii. TIR
iii. VAN
iv. Análisis de sensibilidad
8. Descripción y análisis de los impactos
a. Incremento de las utilidades anuales de la organización y los socios
b. Empleosgenerados
c. Comparativo del valor de la producción generada con y sin el proyecto
9. Conclusiones y Recomendaciones
1. Resumen Ejecutivo
Conformado por tres productores originarios de la región, agrupados bajo el nombre de “Sociedad Hidropónica Tres Marías” con la figura legal de Sociedad de Producción Rural de Responsabilidad Limitada, con sede en el municipio de Jocotitlán, Estado de México.Mediante tecnología de producción hidropónica bajo invernadero se producirá tomate o jitomate rojo tipo saladette en calibres grandes a extra grandes con características organolépticas superiores al mercado, manejado bajo estándares estrictos de inocuidad alimentaria.
Importante comentar que se crea convenio de colaboración técnica con el Instituto Tecnológico Superior de Cosamaloapan,asegurando así capacidad técnica y desarrollando capital humano.
El sector de la actividad para el presente plan de negocios será Agrícola.
Los productores de tomate rojo en México, destinan su producto a la exportación y al mercado nacional, diferenciándose entre sí, por la calidad e inocuidad del producto, destinando la menor calidad al mercado nacional.
El mercado objetivo del presente planson aquellos sectores de consumo nacional de tomate en fresco que buscan una calidad superior.
El plan de ventas se enfocará en aquellos para estatales del gobierno como Pemex y otros sectores de la población que requieren de estas características del producto, a través de convenios y/o cartas de intención de compra-venta.
La operación del proyecto será con la utilización de tecnología deproducción intensiva bajo condiciones controladas, considerando materiales genéticos que ofrecen ventajas en cuanto a la resistencia a enfermedades y a la homogeneidad y precocidad de la producción en ciclos de producción largos (uno por año). Se pretende la construcción de dos hectáreas de invernadero para la producción hidropónica de tomate tipo saladette para consumo en fresco, lo que implica el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.