Proyecto Social

INTRODUCCIÒN
La filosofía bajo la cual se enmarca la Gerencia de Proyectos ha venido ajustándose a la dinámica de los cambios de los tiempos actuales, asimismo, la
percepción sobre esa área profesional ha cambiado en estos primeros años del
siglo XXI. Anteriormente, una eficaz y efectiva Gerencia de Proyectos era
considerada algo deseable, algo que era importante tener; hoy en día, sereconoce como una combinación de herramientas, de arte y de ciencia,
absolutamente necesarias para la supervivencia de las empresas y organizaciones
modernas.
Existe una tendencia generalizada a asociar la gerencia de proyectos con la
ingeniería pero la misma no es un proceso únicamente concerniente con ésta
disciplina; ciertamente, apareció primero en los desarrollos propios de la ingeniería
yha tenido muchos aciertos y también, algunos errores en esa área y es
necesario aprender de ambos.
LOS PROYECTOS Y SU IMPORTANCIA
De la revisión de diferentes conceptualizaciones sobre los proyectos se
puede deducir que éstos se han definido como declaración, como saber y como
acción. En el primer caso, se concibe en el plano del deber ser: como una
propuesta aprobada por un Comité Técnicoy de Administración (como el ente que
va a financiar el proyecto) para recibir los recursos; una actividad técnica definida
por el alcance aprobado de un comité dentro del cual otros comités técnicos
funcionan para desarrollar uno o más documentos; como una realización
planificada, destinada a lograr ciertos objetivos específicos con un presupuesto
dado y un período especificado; y al mismotiempo, como conjunto armónico de
objetivos, políticas, metas, actividades, responsabilidades y recursos vinculados
de forma explícitamente a realizar en un tiempo y espacio dados. Sus resultados
son llamados "bienes de capital".
En el segundo caso, se entiende como un saber empleado: la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto parasatisfacer los requisitos del mismo, por lo que sus metodologías y
técnicas serán de uso habitual para los profesionales de la Intervención social.
En el tercer caso, se habla de una intervención concreta de la que se
espera tener resultados que contribuyan al logro de los productos específicos que
tal programa define, expresando un nivel operativo del proceso de planificación;
además, comoel conjunto de operaciones limitadas en el tiempo, de las cuales
resulta un provecho final (Metas Presupuestarias), que ayuda a la expansión de la
acción de Gobierno.
En esta última perspectiva se ubica la definición de Palacios (2000), quien lo
precisa como el trabajo, que incluye pasos, secuencias, y una temporalidad
definida, que una organización realiza con el objetivo de llegar a unasituación
deseada (producto único), cuyo aplicación tendrá una repercusión indefinida en el
tiempo. En cierta forma Palacios asoma que los proyectos son siempre
innovaciones, en el sentido de no haberse investigado antes.
De forma global, representa la creación, ampliación y/o renovación de la
producción de bienes y servicios, involucrando la variación sustancial o el cambio
de procesos y/otecnología utilizada por una organización, y que luego de su
culminación, se constituye o da origen a unas actividades específicas. Dicho de
forma inversa, como una actividad de desarrollo socioeconómico planificada y
orientada a la consecución de objetivos, que requiere inversiones financieras o
participación humana en un tiempo dado.
Los proyectos a juicio de Palacios (2000), sonherramientas de la
planificación estratégica, derivados del análisis de los ambientes interno y externo
de la organización y de la revisión de los principios básicos organizacionales.
Puede decirse entonces, que los proyectos cumplen la función de presentar los
desenlaces de los nudos críticos a los problemas y oportunidades
organizacionales.
El autor concluye que las estructuras de dirección deben...