Proyectos agrícolas

PLAN DE INTERVENCION

Encadenamiento Hortícola en Agua Caliente, San Marcos

Guatemala, 14 de Septiembre 2009

INDICE

Descripción del Negocio…………………………………………..…. Página 3

Descripción del Encadenamiento…………………………………… Página 4

Descripción de la Estrategia de Intervención………………………. Página 5

Resultados Esperados del Encadenamiento…………………...….. Página 7

Cronograma deActividades………………………………………..… Página 8

Plan de Inversión…………………………………………………….... Página 9

Análisis Financiero del Negocio……………………………………… Página 9

Anexo A: Formulario del Encadenamiento Propuesto……………. Página 10

Anexo B: Detalle del Presupuesto……………………………...…… Página 13

I. DESCRIPCION DEL GRUPO

La Aldea de Agua Caliente, San Marcos tiene 25 años desarrollando la actividad económica agrícola y uncentro de producción de hortalizas para la venta en el mercado local; la experiencia de producción para el mercado de exportación es reciente con la intervención de TechnoServe desde el 2008. El principal producto cultivado sigue siendo el maíz, por razón de seguridad alimentaria, subsistencia y tradición.

Para diversificar los ingresos y aprovechando las condiciones climáticas favorables para laagricultura así como la disponibilidad de agua, la comunidad ha cultivado una serie de productos para vender en el mercado nacional o a intermediarios. La organización cuenta con experiencia de más de 25 años en la actividad agrícola, incluyendo la siembra de papa, coliflor y frijol.

El grupo agrícola de productores de Agua Caliente inicio el 22 de diciembre de 2008 con la integración de 6agricultores de la manera unida. El registro de la asociación se encuentra en proceso, siendo el representante el señor Joel Enrique de León Fuentes. En la actualidad la asociación cuenta con 15 asociados y se espera que alcance 43 para el 2009 con el desarrollo del encadenamiento propuesto.

A la fecha, la organización continúa con la producción de los cultivos antes mencionados, pero también hanincursionado en la producción de arveja (china y criolla) así como en la producción de ejote francés con la intervención de TechnoServe en el 2008.

Fortalezas del grupo:

• Experiencia en cultivos y en especial de arveja china y/o criolla y ejote francés para exportación

• Condiciones climáticas e hidrológicas del área

• Proceso de logística favorable por la cercanía a SanMarcos (acceso por carretera de terracería en buen estado)

• Mercado asegurado para arveja y ejote a través de un convenio firmado con Cooperativa 4 Pinos

Debilidades del grupo:

• Debilidad en capacidad gerencial y administrativa en el tema contable/financiero

• Organización de productores sin escritura formal

• Poco conocimiento de características los mercadosnacionales e internacionales, incluyendo logística de entrega, pedidos, precios y volúmenes requeridos

• Poco conocimiento de estándares internacionales para productos de exportación

Oportunidades

• Posibilidad de ampliación del área de cultivo existente de arveja por productores que ya están en el encadenamiento

• Incorporar nuevos productores al cultivo de arveja y ejote• Formalizar la asociación de productores

• Mejorar las técnicas de cultivo para arveja y ejote de exportación

• Mejorar las capacidades administrativas, gerenciales y financieras de la asociación

• Aprovechar el mercado existente de arveja y ejote de exportación proporcionado por el encadenamiento, bajo condiciones estables

• Mejorar las condiciones de precio y volumenen mercado nacional de producto de segunda

Amenazas

• Fuertes vientos durante los meses de diciembre y enero que pueden afectar las cosechas

• Fuertes lluvias durante agosto y septiembre que pueden afectar rendimientos en el campo

II. DESCRIPCION DEL ENCADENAMIENTO

Funcionamiento del encadenamiento

El encadenamiento con este grupo ya está formado y tuvo inicios a...