Proyectos De Inversion

Documentos de Economía y Administración Rural -7-

Documento nº 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN
Nociones básicas sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión en el sector agropecuario.
Autores: Ponssa, Eduardo – Sánchez Abrego, Darío – Rodríguez, Gabriel (Area Economía y Administración Rural- FCV- UNCPBA) Cuanto estamos ante la disyuntiva de adquirir o no determinado equipo o maquinaria,cuando estamos pensando la posibilidad de generar un nuevo emprendimiento productivo, profesional o comercial, cuando enfrentamos la posibilidad de invertir a mediano o largo plazo en una actividad, adquirir una fracción de tierra, instalar una pequeña o gran fábrica, implementar un programa de desarrollo social o de capacitación, estamos ante un proyecto de inversión. Cada vez que tengamos quedecidir acerca de variables cuyo impacto se verificará en un lapso mayor a un año diremos que se trata de un proyecto de inversión, y las metodologías de análisis no serán las mismas que aplicamos al efectuar un planeamiento anual. Si bien la formulación y evaluación de un proyecto de inversión se enmarca también dentro del concepto de planeamiento (ya que se trata de una proyección a futuro), ellapso de tiempo afectado por la decisión es considerablemente elevado, lo que exige la consideración explícita de los costos de oportunidad intervinientes en la decisión. De acuerdo al tiempo afectado y a la amplitud de las variables a considerar, los principales procesos de planeamiento pueden clasificarse del siguiente modo: PRESUPUESTO ECONOMICO ANUAL (Ingreso Económico, Costo anual, MargenBruto, Utilidad Neta, Rentabilidad, Crecimiento) ANUAL PRESUPUESTO FINANCIERO financieros y Egresos) PLANEAMIENTO PROYECTOS DE INVERSIÓN PLUIRIANUAL PLAN DE NEGOCIOS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (Visión, Misión, Posicionamiento, Estructura organizacional) ANUAL (Ingresos

Un proyecto de inversión nace a partir de una idea, expectativa, deseo o sueño, tal vez difuso y poco específico, que poco a pocodeberá irse esclareciendo. El proyecto en sí recién tomará forma una vez que tales ideas previas, luego de atravesar ciertos pasos o etapas, se plasmen en un diagnóstico inicial y una prospección sistemática de los posibles resultados a obtener en el caso de llevar adelante la decisión analizada. El proyecto puede incluir una o varias inversiones específicas, en el momento inicial y/o en diferentesaños futuros. Un aspecto esencial que debería definirse antes de comenzar

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Documentos de Economía y Administración Rural -7el proceso de formulación es la determinación de los objetivos del proyecto: ¿Cuál es el sentido del proyecto? ¿Por qué motivo se está pensando en él?. La simple aseveración de que lo que se busca es incrementar las utilidades de la empresa puede constituir un punto departida pero no ofrece debida cuenta del sentido del proyecto en el marco de la empresa y de la organización de dónde surge. Recordemos que una organización es antes que nada un conjunto de personas, por lo que se trata de seres humanos con un comportamiento determinado. Esta gente, en todos los niveles (tanto en orden horizontal o de división del trabajo como al nivel vertical de ladescentralización jerárquica o delegación del poder) conforma la empresa, con su estructura y cultura particular, con una visión más o menos compartida y objetivos. En este sentido, también la empresa puede ser concebida como un “proyecto” en marcha, y habrá que ver qué relación se establece entre los objetivos generales de la misma y los más particulares del proyecto específico a evaluar. Genéricamente, losobjetivos podrían catalogarse como predominantemente “defensivos” o predominantemente “expansivos”. Los primeros más que buscar rentabilidad por sí misma, pretenden consolidar un negocio existente, apuntalar una estrategia o una técnica, reducir un costo, acotar riesgos. Los objetivos “expansivos” en cambio, apuntan a un aumento de escala productiva, a una intensificación en el uso del capital,...