Proyectos de Inversion

Documentos de Economía y Administración Rural -7-

Documento nº 7
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Nociones básicas sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión
en el sector agropecuario.
Autores: Ponssa, Eduardo – Sánchez Abrego, Darío – Rodríguez, Gabriel (Area
Economía y Administración Rural- FCV- UNCPBA)
Cuanto estamos ante la disyuntiva de adquirir o no determinado equipo omaquinaria,
cuando estamos pensando la posibilidad de generar un nuevo emprendimiento
productivo, profesional o comercial, cuando enfrentamos la posibilidad de invertir a
mediano o largo plazo en una actividad, adquirir una fracción de tierra, instalar una
pequeña o gran fábrica, implementar un programa de desarrollo social o de capacitación,
estamos ante un proyecto de inversión. Cada vez quetengamos que decidir acerca de
variables cuyo impacto se verificará en un lapso mayor a un año diremos que se trata de
un proyecto de inversión, y las metodologías de análisis no serán las mismas que
aplicamos al efectuar un planeamiento anual.
Si bien la formulación y evaluación de un proyecto de inversión se enmarca también
dentro del concepto de planeamiento (ya que se trata de una proyección afuturo), el lapso
de tiempo afectado por la decisión es considerablemente elevado, lo que exige la
consideración explícita de los costos de oportunidad intervinientes en la decisión.
De acuerdo al tiempo afectado y a la amplitud de las variables a considerar, los
principales procesos de planeamiento pueden clasificarse del siguiente modo:
PRESUPUESTO
ECONOMICO
ANUAL
(Ingreso
Económico,Costo anual, Margen Bruto, Utilidad Neta,
Rentabilidad, Crecimiento)
ANUAL
PRESUPUESTO FINANCIERO
financieros y Egresos)

ANUAL

(Ingresos

PLANEAMIENTO
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PLUIRIANUAL

PLAN DE NEGOCIOS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (Visión, Misión,
Posicionamiento, Estructura organizacional)

Un proyecto de inversión nace a partir de una idea, expectativa, deseo o sueño, tal vezdifuso y poco específico, que poco a poco deberá irse esclareciendo. El proyecto en sí
recién tomará forma una vez que tales ideas previas, luego de atravesar ciertos pasos o
etapas, se plasmen en un diagnóstico inicial y una prospección sistemática de los posibles
resultados a obtener en el caso de llevar adelante la decisión analizada.
El proyecto puede incluir una o varias inversionesespecíficas, en el momento inicial y/o
en diferentes años futuros. Un aspecto esencial que debería definirse antes de comenzar

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Documentos de Economía y Administración Rural -7el proceso de formulación es la determinación de los objetivos del proyecto: ¿Cuál es el
sentido del proyecto? ¿Por qué motivo se está pensando en él?. La simple aseveración
de que lo que se busca es incrementar lasutilidades de la empresa puede constituir un
punto de partida pero no ofrece debida cuenta del sentido del proyecto en el marco de la
empresa y de la organización de dónde surge. Recordemos que una organización es
antes que nada un conjunto de personas, por lo que se trata de seres humanos con un
comportamiento determinado. Esta gente, en todos los niveles (tanto en orden horizontal
o de divisióndel trabajo como al nivel vertical de la descentralización jerárquica o
delegación del poder) conforma la empresa, con su estructura y cultura particular, con una
visión más o menos compartida y objetivos. En este sentido, también la empresa puede
ser concebida como un “proyecto” en marcha, y habrá que ver qué relación se establece
entre los objetivos generales de la misma y los másparticulares del proyecto específico a
evaluar. Genéricamente, los objetivos podrían catalogarse como predominantemente
“defensivos” o predominantemente “expansivos”. Los primeros más que buscar
rentabilidad por sí misma, pretenden consolidar un negocio existente, apuntalar una
estrategia o una técnica, reducir un costo, acotar riesgos. Los objetivos “expansivos” en
cambio, apuntan a un aumento de...