proyectos empresariales

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
SEDE IBARRA
Formulación y Evaluación de Proyectos

Nombre: Gabriela León.
Curso: 8vo Hotelería.
Fecha: 07 de Abril de 2014.


1.- ¿Porquefracasan los proyectos?
Los proyectos fracasan por una serie de razones que están simplemente fuera del control de un líder. Las cuestiones económicas y las disfunciones tecnológicas son solo dos fuerzasexternas que lamentablemente pueden llevar a un proyecto a la muerte. Pero es típico que un proyecto caiga debido a una mala dirección. Lo que podría haber sido un éxito e incluso una iniciativa dehacer dinero, por lo general, termina en un fracaso dado que el líder o no tiene suficiente experiencia en la ejecución de un proyecto o tiene cualidades de liderazgo negativos.
Resistencia al cambio:Los líderes efectivos tienen la capacidad de ser flexibles y hacer ajustes, modificaciones y otros cambios necesarios cuando un proyecto no funciona. Los proyectos a menudo fallan porque los altosdirectivos y los líderes se resisten al cambio. Es difícil tomar decisiones difíciles, pero cuando estas decisiones no se toman adecuadamente, un proyecto puede fracasar. Cuando un sistema no estáfuncionando, es crucial que un líder haga evaluaciones y valoraciones y cambie el proyecto para el bien del mismo.
Orgullos y egos: Los proyectos tienden a fallar cuando los líderes tienen grandes egos.Los líderes que son incapaces de tragarse su orgullo y admitir sus errores no son eficaces; debido a estas características, el líder será la razón principal del fracaso. No es raro que un líder o ungrupo de gerentes simplemente renuncien al proyecto antes de su finalización, como consecuencia de un ego extra-grande.
Falta de productividad: Mucho hablar y poca acción son desgracias comunes enmuchos proyectos fallidos. Un caso de la baja productividad ocurre cuando los líderes pierden el tiempo culpando a los demás debido a ciertas deficiencias en vez de superar los obstáculos y conseguir...