PROYECTOsociointegrador CORREGIDO Fecha 24 06 2015

INTRODUCCIÓN
Es impresionante observar que actualmente en las organizaciones, se hace indiscutible y necesario diseñar e implementar Programas de Revisión Constante sobre los sistemas, métodos y procedimientos en la ejecución operativa. El desarrollo empresarial depende, en gran medida, de las estrategias que se tengan para implementar dichos programas de revisión, estos sólo se puedenllevar a cabo con la creación de manuales, que orienten el curso de acción dentro de las empresas, sobre la actuación individual o por funciones de los empleados en las mismas, la implementación de estos se hace cada día más notoria; ya que es la única forma de establecer parámetros de acción operativa, y por ende, alcanzar de manera satisfactoria los objetivos de la organización.

Estos Manualesdeben estar diseñados para campos operativos en específico. En las organizaciones de hoy, y de acuerdo a su naturaleza, tamaño y otros factores, podemos observar que estos manuales deben estar adaptados a cada una de las funciones que realizan las entidades. Con esta investigación se buscó aportarle a esta institución el diseño de un Manual de Normas y Procedimientos para el Departamento deAdministración de la empresa Consultoría Empresarial Corporativa C.E.C, C.A, el cual brindara un apoyo sistemático a la reorganización de las actividades desarrolladas por el equipo de trabajo de dicha empresa, ayudando al optimo desenvolvimiento del recurso humano presente para la consecución de las metas establecidas.







FASE I.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

1.1. Descripción de Contenido
1.1.1RazónSocial:
Consultoría Empresarial Corporativa CEC, C.A.
1.1.2. Naturaleza de la Organización:
Es una empresa de servicios profesionales financieros, legales, operativos y tributarios en todas las líneas de negocios.
1.1.3. Localización Geográfica:
La empresa se encuentra ubicada en el Estado Miranda, Municipio Chacao, Parroquia San José de Chacao, en la Av. Venezuela, Torre BOD, ElRosal.
1.1.4. Reseña Histórica de la Organización:
El 28 de Enero 2002, los ciudadanos Cesar Gambino Doucret y Jaime Machado Capote, procedieron a constituir una compañía anónima en calidad de directores y accionistas, la cual se denominara : “Financial Value 1947, CA.”, la cual se encargara de prestar servicios profesionales destinados a incrementar el valor corporativo de las empresas,mediante asesoría financiera, operativa, legal, y tributaria en todas las líneas de los negocios, atendiendo diversas áreas: valoración de empresa en marcha de restructuraciones, fusiones, adquisiciones, liquidación, análisis de estructura financiera, análisis de costo, rentabilidad, alineación organizativa.
Diagnóstico de utilización de recursos tecnológicos e informática, estudios estratégicos yfactibilidad económica, diseño y análisis de productos, asesoría fiscal y planificaciones, promover empresas, tomar interés y ser accionistas de otras sociedades, realizar operaciones mercantiles, de colocaciones, mandatos, ser agentes representantes o asociados de personas naturales y jurídicas, Así mismo, podrán realizar por vía comercio, electrónico o internet.
Para el año 2013, ocurreun proceso de integración con dos nuevos integrantes como directores: Iván Hernández y Diego Lepage, manteniendo los mismos objetivos sociales; cambian la razón social a: Consultoría Empresarial Corporativa CEC, C.A. A principios del año 2014, dichos directores asumen nuevo estatus como accionistas de la empresa.
1.1.5. Organizaciones Vinculadas al Proyecto:
La empresa tiene obligacionesparafiscales con los siguientes organismos:
Ministerio del Poder Popular para el Trabajo.
Instituto Venezolano del Seguro Social Obligatorio.
Ministerio del Poder Popular para la Vivienda.
I.N.C.E.
S.E.N.I.A.T.
A la empresa como tal, pertenecen las siguientes empresas privadas:
Cartera de Inversiones Venezolanas.
Banco Occidental de Descuento, Banco Universal, C.A.
Vigibanca.
Proteca.
Corporación...