Prueba Cleaver

Prueba de Cleaver

Técnica y fundamento teorico.
Cleaver encontró 13 factores críticos de puestos, que determinan la evaluación de una persona, básicamente en la selección de personal y que son fundamentales para obtener éxito en el puesto:
1.- Madurez: Se relaciona con el nivel de madurez que se requiere para rendir en el puesto. La edad representa madurez que se asocia con el buen criterio,sentido común.
2.- Saludo: Capacidad física para viajar, soportar cargas de trabajo. Se refiere al nivel de energía de una persona para el trabajo y a la capacidad de pensar adecuadamente cuando hay presión (salud mental).
3.- Situacion personal: Se refiere a su estado civil, porque es indicativo de la estabilidad que en algunos casos se requiere (que tenga una familia que lo deje viajar, queno tenga presiones para soportar las condiciones de su ambiente)
4.- Educación: Se necesita definir el nivel de educación y buscar el minimo sin pedir mas de esto (determinar si requiere de que este capacitado en forma continua, que títulos debió obtener, de que universidad proviene). Es concretar el índice del nivel esperado.
5.- Experiencia: Se refiere a cuanta experiencia y de que tipo serequiere específicamente, ya que por ejemplo una persona muy experta puede caer en descuidar los detalles.
6.- Inteligencia: Es conocer que tipo de historia se requiere, cantidad y calidad. Se refiere a conocer cual es la norma de inteligencia para el puesto; cual es el estilo de inteligencia requerido.
7.- Valores Personales: Que valor es el que ayuda a la persona a identificarse con el puesto.8.- Conducta: Como actua. Que tipo de conducta es necesaria para el puesto (por ejemplo, manejo de personal, confianza en si mismo, trabajo en equipo).
9.- Automotivacion: Se refiere a conocer las causas que lo conducen a hacer esfuerzo requerido y mas para cumplir con el puesto. Se refiere a la iniciativa o a la relación con un alto desempeño, a condiciones favorables físicas o emocionales.10.- Integridad: Se refiere a la honestidad que es una habilidad de vivir con decisiones; decisión de hacer lo que se piensa que es correcto. Capacidad de reconocer errores y responsabilidad de tiempo.
11.- Relaciones: Habilidad de tener relaciones que contribuyen al éxito de la empresa. Que tan importante es a quien conoce.
12.- Imagen: Se refiere a proyectar una imagen de la empresa (habilidaddel uso de palabra, voz, forma de vestirse y de presentarse ante otros); significa la impresión física que debe cuasar una persona en el puesto.
13- Otros: Cada puesto tiene responsabilidades concretas por ejemplo, el manejo financiero que se relaciona con la importancia de tomar decisiones de dinero, la capacidad de manejarlo, conciencia de los costos, etc.
El formato que se utiliza paradeterminar los 13 factores críticos de puestos, permite confrontar estos con las cualidades de un candidato y los resultados obtenidos indican el peso que tiene cada uno de los factores; del puesto y de la persona, es decir, determina cual de los factores es el mas o los mas importantes.
Cuando hay problemas de conducta, debe revisarse lo que motiva a una persona y a tomar en cuenta los valores quehacen que realice esfuerzo para lograr éxito en lo que le interesa.
Respecto al factor inteligencia, se dice que esta tiene limites que determinan lo que podemos hacer. Cleaver, para explicar la inteligencia, se basa de Webdler, que establece 3 estilos que se relacionan con la habilidad y repercuten en el tiempo.
Wexler; tres estilos de inteligencia:
Estilo abstracto.
HABILIDAD: Iniciativapara el cambio, trabajo con conceptos, intuición y Creatividad, uso de lenguaje.
TIEMPO: Su proyección es hacia el FUTURO.
Estilo Funcional.
HABILIDAD: Trabajar con hechos tangibles, con transacciones.
TIEMPO: Es hacer que las cosas sucedan en el PRESENTE.
Estilo concreto.
HABILIDAD: Trabajo de rutina.
TIEMPO: Realizados en el PASADO. Se deben a la experiencia o la tendencia a hacer...