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Documento del Plan de Éxito del Proyecto BI - Datamart de Clientes

Grupo FAMSA














INDICE

Aceptación del Documento del Plan de Éxito del Proyecto 4
Propósito del Documento 6
Estrategias del Proyecto 7
Transferencia del Conocimiento 7
Soporte 7
Documentación 8
Plan de Riesgos 10
Plan de Control de Cambios 13
Plan de Recursos Humanos 19
Plan deCalidad 24
Plan de Trabajo 24




Control de Versiones

Fecha
Versión
Responsable
Descripción del Cambio



















































Aceptación del Documento del Plan de Éxito del Proyecto
Aprobamos los que firmamos este documento, que todo el contenido aquí descrito cumple completa y correctamente con todas lasexpectativas de los usuarios de los Negocios del Grupo Famsa y el área de Tecnología de Información.
Confirmamos que éste documento contiene de manera comprensiva y completa toda la información requerida para iniciar la fase de diseño y posteriormente, continuar con las fases de construcción e implementación del proyecto tal y como queda descrito en este documento.
Fecha: 02 de Septiembre de2008.
Aprobado por:
Grupo Famsa



Ing. Oscar Recio Cantú
Director de Sistemas



Lic. Luis M. Alanís Barrón
Gerente de Desarrollo




Lic. Jesus C. Castillo Reyes
Líder de TI Famsa




Lic. Rosa Ma. Jiménez T.
Gerente de Mercadotecnia Corporativa



Lic. Joaquín Aguirre Carrera
Director de Mercadotecnia y Nuevos Negocios




Ing. Sergio Salinas Llaguno
Directorde Operaciones de Ropa



Lic. Hector Padilla R.
Director de Compras y Abastecimientos


Lic. Gerardo Chapa Lazo
Director Mayoramsa

Ing. Guillermo Saldivar G.
Director de Desarrollo Comercial



Ing. Manuel Rodriguez
Director de Proyectos Estratégicos



Ing. Sergio Davalos S.
Gerente Regional de Crédito


C.P. Marco Morales M.
Director de Créditos



NEXOLUTIONLic. Rafael Olvera Moreno
Director Operaciones



Ing. Heriberto Olvera M.
Líder de Proyectos





Propósito del Documento
Este documento muestra de manera general las estrategias y planes que serán la base para asegurar que la implementación de la aplicación a construir será exitosa en tiempo, costo y calidad. No es un contrato ó documento de unión legal, constituye solo unadefinición para el entendimiento y aceptación del plan de éxito del proyecto.
Este documento en suficiente detalle deberá:
Proveer un entendimiento común de las estrategias y planes de administración del proyecto.
Facilitar el acuerdo entre todos los involucrados de cómo haremos que la solución sea exitosa en los términos mencionados.
Proveer un plan de puntos esenciales con estimados asociados parael análisis y diseño del proyecto.


Estrategias del Proyecto
Transferencia del Conocimiento
En Nexolution estamos convencidos de la importancia que representa la transferencia de conocimientos y habilidades a todo el personal que participará en cada etapa dentro de la implantación de este proyecto. Nuestra estrategia de transferencia de conocimiento tienen un solo objetivo: Proveer a GrupoFamsa y al Area de TI de todos los conocimientos que necesita para que esta aplicación sea exitosa.
La ruta de capacitación que aplicaremos es la siguiente:
USUARIOS
Cognos 8 BI – Analysis (1 Dia)
Cognos 8 BI - Ad Hoc Querying (1 Dia)
Cognos 8 BI - Report Authoring - Part 1 (2 Dias)
Cognos 8 BI - Report Authoring - Part 2 (2 Dias)
Cognos 8 BI Multidimensional Report Authoring (2 Dias)SISTEMAS
Cognos 8 BI – Metadata Modeling (5 Días)
Transformer OLAP Modeling (5 Días)
Track Completo de Administración (3 Días)
Entrenamiento en la Herramienta ETL que sea Implementada (5 Días)
Entrenamiento en la Base de Datos Seleccionada (5 Días)

La transferencia de conocimiento quedará descrita en el documento del Plan de Transferencia de Conocimientos que se presentará durante la...