PRUEBA

Luis Mayorga Muñiz c o n s u l t o r e n p r o y e c t o s

Gerenciamiento de proyectos

• Administración
de proyectos

• Ciclo de proyecto.
• Stakeholders
• influencias
organizacionales

Referencias
Guanajuato

Autopistas

• Proceso de
administración

Presentación

Hospitales

Recomendaciones

• Áreas de
conocimiento y
aplicación

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Luis Mayorga Muñiz c o n s ul t o r e n p r o y e c t o s

Luis Mayorga Muñiz
Socio director de la firma de consultoría Gerinpro Consultores.
Cargos Públicos:
o Subsecretario de Planeación, Proyectos y Servicios Jurídicos (SOP),
o Sub-coordinador de Inversión (COPI),
o Sub-Coordinador de Inversión Estratégica (UPIE),
o Subsecretario de Inversión Social (SDSH),
o Dirección General de Planeación Estratégica (SDSH)Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Guadalajara.
Postgrado en Preparación y Evaluación Social de Proyectos por el ITAM México.
Diplomados:
oDesarrollo Regional y Relaciones Intergubernamentales Instituto Nacional de
Administración Pública, A.C. ,
oPrivate Finance of Infrastructure. International Law Institute in cooperation with
Georgetown University. Washington,D.C. ,
oPublic Private Partnerships for infrastructure: Raising Capital, Allocating Risk. EGAPITESM, Harvard Kennedy school of Government.
Certificación:
oProject Management Professional, PMP number 520536 Project Management Institute.
Miembro desde 2008
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Luis Mayorga Muñiz c o n s u l t o r e n p r o y e c t o s

Contexto histórico Administración de Proyectos



Administración deproyectos tradicionalmente asociada a cada disciplina.



En últimas décadas del siglo XX aparece la preocupación por la administración de
proyectos como disciplina independiente.



PMI (Project Management Institute) 1969



PMBOK Project Management Body of Knowledege – 1996, 2000, 2005



1990-1998 IEEE Guide Adoption of PMI Standard, A Guide to the Project
Management Bodyof Knowledge

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¿Qué es un proyecto?

ÚNICO

Tiene un INICIO
y un FIN
establecidos,
luego
desparece

Participa el
HOMBRE en
EQUIPO

Es EVOLUTIVO

Luis Mayorga Muñiz c o n s u l t o r e n p r o y e c t o s

De donde surgen los proyectos?
•

Primero debemos dejar claro que los proyectos no pueden ni deben serdireccionados en los procesos ordinarios de una organización. Requieren para su
implementación de equipos de proyecto desde la misma organización o un
contratación de proveedores del servicio.
Los proyectos son resultado de una o más de las siguientes consideraciones de
estrategia:
–
–
–
–
–
–

Demandas de mercado.
Necesidades organizacionales.
Requerimientos de nuestros clientes.Avances tecnológicos.
Requerimientos legales.
Atender una necesidad pública o social por un servicio.

Luis Mayorga Muñiz c o n s u l t o r e n p r o y e c t o s

Ejemplos de proyectos
•
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•
•

Estudiar una carrera
Construir una carretera
Concesionar una planta de tratamiento de aguas
Lanzar al mercado un nuevo producto

•
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•

Elaborar un estudio de impacto ambiental
Elaborar unanueva ley
Diseñar un programa computacional nuevo

•
•

Abrir un negocio
Invadir un país

•

Implementar una campaña de alfabetización

El tema no solo está
asociado a temas de
infraestructura o
servicios

Luis Mayorga Muñiz c o n s u l t o r e n p r o y e c t o s

Proyectos y procesos

•
•

•

Llevados a cabo por personas
Sometidos a restricciones (recursos)
Seplanifican, ejecutan, controlan

Reincorporan

Procesos (Continuos)
Objetivo continuo enfocado
al negocio

Proyectos
– Inicio y fin (el proyecto)
– Producto/servicio único
Atiende un objetivo y luego termina

Generan

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Relación con otros esfuerzos

Programa
 Conjunto de proyectos relacionados


A menudo incluyen...