prueba

MUEBLES DICO,
S.A. DE C.V.
(Parte II)
Caso desarrollado por Jesús Cedeño, para servir como
base de discusión y no como ilustración de la gestión
adecuada o inadecuada, de una situacióndeterminada.

ventas en 2009 fueron de 13.57% sobre
las ventas totales. Lo que significó que del
precio de venta, 13.57% fue descuento.
Se esperaba que este porcentaje sobre el
precio de cada unidadvendida se
mantuviera durante el siguiente año.
Los costos financieros en 2009 fueron de
$113,146.00 Se esperaba que esta cifra
también permaneciera constante en 2010.

Invierno de 1999. Últimaactualización Verano 2014.

Después de haber recibido el diagnostico
de PWC sobre la situación financiera y los
resultados de DICO, el Sr. Fernando
Lozano Presidente del Consejo de
Administración,mostró su preocupación.
Motivo por el cual suspendió la reunión
con el grupo de inversionistas.

Por último, la suma de ISR más PTU sería
de 28 y 10% respectivamente en 2010.

Y requirió a JoséMolero su Director
Financiero la formulación del presupuesto
para el año 2010.

En ese momento José no contaba con
información más detallada sobre listas de
precios y costos por líneas deproductos;
por lo que formularía un primer
presupuesto base, a fin de ir avanzando
en el proceso de planeación del negocio.
Y conforme recibiera más información,
formularía presupuestos por líneas deproducto.

Con base en los resultados históricos, los
accionistas esperaban que el retorno
sobre su inversión ascendiera a 35% para
no incurrir en un costo de oportunidad.

Utilizando
elprocedimiento
de
presupuestos con base en punto de
equilibrio en ventas, José formuló un
primer presupuesto 2010.

Para el cumplimiento de este propósito, el
Director Financiero reunió a labrevedad
información relacionada con el precio de
venta de los productos que en promedio
oscilaba en $4,410.10. Los Costos
Variables unitarios se estimaron con un
valor promedio de $2,281.17; y para...