prueba
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Publicado: 17 de noviembre de 2014
Toda unidad de negocio posee con una cartera de clientes esto se le conoce como macroproceso. El macroproceso consta de procesos relacionados que se regulan por el Otorgamiento (entradas),Registro. Procesamiento y Registro Contable (salidas).
Un proceso lo definimos por el conjunto de actividades interrelacionados, ocasionan una respuesta interpretándose como un resultado
BPM:Métodos y técnicas para soportar el diseño, admón, configuración, ejecución y análisis de los procesos de negocio. Su base es la representación explícita de las actividades contenidas en su proceso denegocio.
BPMS: Software dirigido para la representación explícita de los procesos y ejecutarlo de manera coordinada.
Modelo de procesos: Diagrama que detalla actividades y restricciones en laejecución de estas, en cada una se obtienen los resultados.
Procesos de un negocio
Plan
Para empezar un proceso debemos de considerar elementos indispensables como es el nivel básico, esteconsiste en tres pasos fundamentales:
Para reconocer e implementar estos pasos enunciados debemos de seguir estos 4 pasos:
Todo proceso se necesita estar alineado oreferenciado hacia un área en esta definición, encontramos TI. Una vez que se obtenga la alineación adecuada se procede a desarrollar el plan estratégico empresarial e informático.
PEE (Planestratégico empresarial): Timón y columna vertebral de cualquier organización
PEI (Plan estratégico Informativo): Aspectos relacionados con los sistemas, personal, equipo, tecnologías, proyectos einversiones, estos aspectos son necesarios para realizar la labor de la empresa de una manera eficiente con capacidades competitivas
La implementación de estos planes dependen enormemente de factores, estosse consideran como limitantes para el desarrollo de planes estratégicos pueden ser:
La administración de un negocio necesita de un proceso, este se...
Toda unidad de negocio posee con una cartera de clientes esto se le conoce como macroproceso. El macroproceso consta de procesos relacionados que se regulan por el Otorgamiento (entradas),Registro. Procesamiento y Registro Contable (salidas).
Un proceso lo definimos por el conjunto de actividades interrelacionados, ocasionan una respuesta interpretándose como un resultado
BPM:Métodos y técnicas para soportar el diseño, admón, configuración, ejecución y análisis de los procesos de negocio. Su base es la representación explícita de las actividades contenidas en su proceso denegocio.
BPMS: Software dirigido para la representación explícita de los procesos y ejecutarlo de manera coordinada.
Modelo de procesos: Diagrama que detalla actividades y restricciones en laejecución de estas, en cada una se obtienen los resultados.
Procesos de un negocio
Plan
Para empezar un proceso debemos de considerar elementos indispensables como es el nivel básico, esteconsiste en tres pasos fundamentales:
Para reconocer e implementar estos pasos enunciados debemos de seguir estos 4 pasos:
Todo proceso se necesita estar alineado oreferenciado hacia un área en esta definición, encontramos TI. Una vez que se obtenga la alineación adecuada se procede a desarrollar el plan estratégico empresarial e informático.
PEE (Planestratégico empresarial): Timón y columna vertebral de cualquier organización
PEI (Plan estratégico Informativo): Aspectos relacionados con los sistemas, personal, equipo, tecnologías, proyectos einversiones, estos aspectos son necesarios para realizar la labor de la empresa de una manera eficiente con capacidades competitivas
La implementación de estos planes dependen enormemente de factores, estosse consideran como limitantes para el desarrollo de planes estratégicos pueden ser:
La administración de un negocio necesita de un proceso, este se...
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