Prueba

eba1 .-En Q consisten las características de las unidades estructurales y de ejemplos de cada una de ellas_?
Las características son:
Simples: estas se caracterizan por su sencillez y su grado de autoridad y responsabilidad relativamente pequeño. Dichas unidades ocupan por lo general los estratos inferiores de la organización por ejemplo una mesa, un portero, un recepcionista, un mensajero,personal de mantenimiento etc.
Semicomplejas: estas se identifican por actividades de mayor complicación con referencia a las anteriores, y requiere de un grado de conocimientos y habilidades, estas unidades ocupan las posiciones medias en la pirámide estructural por ejemplo las de nivel técnico-auxilia, operacional y otras q representen servicios calificados.
Complejas: son las unidades querealizan tareas y actividades de naturaleza complicada. Requieren buenos conocimientos, experiencias, habilidades y una gran capacidad para su funcionamiento. Por ejemplo funciones administrativa, directiva, organizativa, direcciones, gerencias medias, presidencias, juntas directivas.

2 -Cuáles son las diferencias entre las relaciones de línea y las relaciones d estado mayorRELACIONES DE LINEA | RELACIONES DE ESTADO MAYOR |
1.- Es una línea directa entre superiores y sub alternos | 1.- relación directa entre la unidad de línea y la asesora. |
2.- en caso de duda se consulta al superior inmediato | 2.- prepara al personal nuevo o ascendido |
3.- es unilateral e inflexible | 3.- Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría. |
4.- no puedecumplir por si sola con los requerimientos de las organizaciones modernas | |
5.- no pueden programar, planificar ni ejecutar por si sola necesitan que lo hagan por ella. | |
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3- PROCESO DE ESTRUCTURAR UNA UNIDAD ORGANIZATIVA
Consiste en crear una organización, desde el punto de vista estructural, para realizar un conjunto de funciones destinadas a lograrlos objetivos y los fines de la empresa.
EXPLIQUE LAS FASES DE PROCESO DE ESTRUCTURAR UNA UNIDAD ORGANIZATIVA
1.- reunión con promotores, empresarios y organizadores seleccionados a tal fin. Es importante asegurarse la participación definitiva de los directivos de la empresa por que la organización no es trabajo de una sola persona .en este proceso participan especialistas y personasvinculadas.
2.- se estudian las bases legales y estatutarias de la organización. Estas pueden estar en forma de anteproyecto o proyecto.
3.- se pasa al diagnóstico total de la empresa que se va a crear. Esto es a cual actividad se va a dedicar, si la actividad es conocida o no, sus perspectivas sus proyecciones condiciones de la misma en el medio dond se desarrollara.
4.- conocer losrecursos financieros y de capitales con los cuales se cuenta, en lo inmediato y para el futuro, determinación de recursos.
5.- precisar las funciones generales y particulares, según las actividades a las cuales se vaya a dedicar la empresa y de acuerdo a sus objetivos y a los recursos disponibles.
6.- cuando ya se hayan distinguido las funciones, hay que definir cada una de ellas con base en sunaturaleza, esto es en que consiste cada función, que comprende, cuáles son las actividades que tiene q desarrollar.
7.- fase del agrupamiento de las actividades en unidades prácticas.
8.- definir el trabajo para cada actividad o grupo de actividades, se están formando los cargos específicos de cada unidad estructural de la organización. Todo lo anterior se sintetiza en los deberes delcargo. Cada cargo debe realizar una actividad o un conjunto de ellas.
9.- como consecuencia de la fase anterior, aparece la necesidad de establecer responsabilidades, de ahí se determinan las del cargo.
10.- luego se señala el personal que cada cargo o puesto exige.
11.-se delega la autoridad necesaria a cada unidad funcional, la cual agrupa un conjunto de actividades, y así sucesivamente...