pruebas

GUIA PLAN ESTRATEGICO

El ejemplo que les subí de EDUCIENCIA. Muestra paso a paso el contenido de esta guía.
EL SIGUIENTE TRABAJO ES REALIZADO COMO GUIA PARA QUE COMO GRUPO USTEDES DESARROLLEN UNO PROPIO. NO PUEDEN COPIAR DE ESTE, SOLO EL FORMATO DE MATRIZ, PERO USTEDES DEBEN DARLE LA PONDERACIÓN PROPIA DE SU INVESTIGACIÓN.
Le han contratado como asesor para diseñar un Plan de Marketing ysacar adelante la empresa Hilados y Tejidos

Un marco de Referencia
1. Misión
2. Visión
3. Principios Corporativos
4. Cultura Corporativa
5. Políticas
6. Objetivos
Análisis del Entorno nacional y mundial, investigando el sector industrial de hilados y tejidos, (confección es distinta a hilados y tejidos así pertenezcan al mismo sector)teniendo en cuenta la participación en el PIBnacional, la participación mundial, las tendencias, las cifras productivas en exportación o en importaciones. El trabajo debe contener la investigación y análisis del grupo. Una vez se haya investigado se procede a diligenciar las matrices propuestas, se pondera las oportunidades y amenazas. Donde se evidencia la investigación. Según cuadro 3.3 del capítulo 3 del libro guía.
La ponderación del análisisdel entorno se realiza después de la investigación de las diferentes variables del entorno. Hay que incluir en el trabajo las cifras y la investigación (ojo no es copiar y pegar) es su análisis.










Ejemplo de la matriz
ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO EXTERNO Y EL IMPACTO EN HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A


CONDICIONES DEL ENTORNO
OPORTUNIDAD
GRADO DE IMPACTO
AMENAZA
GRADO DEIMPACTO

1. Ambiente General

Económicas.
Crecimiento del PIB.
Tasas de interés altas
Inflación creciente.
Revaluación del peso favorece la importación.
Ingreso per capital bajo.
Cargas impositivas altas.
Inversión nacional en aumento.
Estímulos para el sector textil.
Incremento de exportaciones de textiles.

3

HAY QUE PONDERAR

4


4
4
4


HAY QUE PONDERAR
34
4

4
3





Socioculturales.



Desempleo.
Inseguridad nacional.
HAY QUE PONDERAR
HAY QUE PONDERAR

Mejora de la capacidad adquisitiva.
Mejora en la capacidad educativa.
Hábitos Culturales
Cultura de la ilegalidad textil.
HAY QUE PONDERAR
HAY QUE PONDERAR
Demográfica


Crecimiento demográfico.
Concentración en las principales ciudades.
Cambiosdemográficos por desplazamiento.
Pérdida de Mercados
HAY QUE PONDERAR
HAY QUE PONDERAR
Políticas y legales.


Estabilidad política.
Políticas de gobierno inestables.
Reformas arancelarias.
Tratados de libre comercio.
HAY QUE PONDERAR
HAY QUE PONDERAR
Tecnológicas.


Grado de automatización de procesos.
Fácil acceso a nueva Maquinaria
HAY QUE PONDERAR
HAY QUE PONDERARMedioambientales.


Ubicación geográfica
Protección del medio ambiente.
Tendencias Mundiales.
Globalización.
Flexibilidad de las actividades económicas.
Tendencias tecnológicas.
Tendencias medioambientales.
HAY QUE PONDERAR
HAY QUE PONDERAR
2. Ambiente Sectorial Industrial.




Competencia.
Gran cantidad de competencia.
Alta grado de rivalidad entre la competencia.
Amenazas decompetidores potenciales.
Amenazas de productos sustitutos.



HAY QUE PONDERAR






3
4
4
HAY QUE PONDERAR
3

4

Proveedores.


La cantidad de proveedores.
Poder de negociación de los mismos.
Productos sustitutos o complementarios.

HAY QUE PONDERAR

Clientes.


Baja demanda de textiles.
Gran numero de textiles tecnológicos
Percepción de precios altos.4
4

3
Condiciones del sector.
Altamente Monopolizado.


Preferencias de textiles importados.
Barreras de entrada al sector


4
4
3. Ambiente Competitivo.


Conocimiento de la competencia.
Alianzas con otras compañías de la competencia.
4
3


Análisis Interno de la Compañía, consiste en evaluar la situación presente de Hilados teniendo en cuenta el caso,...