psciologia

 MOTIVACIÓN• “La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.”• “La motivación es un termino genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzassimilares.
11. • La motivación se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivación, para coadyuvar a la consecución de susobjetivos.
12. • Es un sentimiento interno que se expresa en nuestra conducta que nos incentiva a hacer todo lo posible por lograr la excelencia en cualquier cosa que hagamos.“SUS RAICES SON INTERNAS PERO SU FRUTO ES EXTERNO”
13. • FELICIDAD • PAZ • EXITO
14. IMPORTANCIA• DETERMINA NUESTRO ENFOQUE EN LA VIDA• DETERMINA NUESTRA RELACION CON LA GENTE• ES LA UNICA DIFERENCIA QUE HAY ENTRE EL ÉXITOY EL FRACASO• LA MOTIVACION QUE TENGAMOS AL INICIAR UNA TAREA AFECTARÁ SU RESULTADO MAS QUE CUALQUIER OTRA COSA
15. Es difícil volar con laságuilas cuando se tiene que vivir con pavos.
16. • Mantenga la actitud correcta cuando el vuelo se vuelva difícil• Acepte que los tiempos difíciles no son eternos.• Procure tomar las decisiones mas importantes antes de la tormenta.• Manténganse en contactocon al torre de control.
17. MOTIVACION CUESTA ABAJO• Temor al fracaso• Temor al desaliento Sentir que la oportunidad de triunfar se ha ido. Volverse egoístas. Carencia de propósito y planificación• Cercanía de la crítica• Presencia de problemas• Conflicto del cambio
18. MOTIVACION CUESTA ARRIBA• Evalué sus actitudes actuales.• Comprenda que la fe es mas fuerte que el temor.• Tenga propósito•Viva un día a la vez• Evalué su patrón de pensamiento• Aprenda de sus equivocaciones• Asóciese con las personas correctas
19. Plan de Acción paraMotivar y Retener al Personal• Solo tendrás la virtual garantía de poder retener a tus empleados, y lograr su compromiso a largo plazo, si logras mantener en ellos la motivación y el desafío con la misma pasión que demostraban cuando los contrataste.
20.Plan de Acción paraMotivar y Retener al Personal • Decidir entre iniciativas tangibles o intangibles para incrementar en el trabajador la satisfacción intrínseca, la eficiencia y la lealtad hacia la organización. • El empleado satisfecho se siente en deuda con la empresa y devuelve el favor con trabajo, dedicación y compromiso a largo plazo. Ganador + Ganador = Satisfacción Mutua.
21. Plan deAcción para Motivar y Retener al Personal• No se conserva la persona motivada y se pierde su conocimiento, la tecnología, los procedimientos y el marco empresarial, además puede irse con la competencia lo que afecta la productividad. Perdedor + Perdedor = + Energía - Resultados
22. ¿Qué elegir? TANGIBLES INTANGIBLES• Alta inversión • Libres de costos financiera – Elogios – Promociones –Reconocimientos – Ascensos – Delegación de – Gratificaciones funciones – Bonos – Respeto• Bajo impacto – Responsabilidad• No motivan ni – Respaldo moral comprometen a – Estabilidad largo plazo. POCO UTILIZADO MÁS UTILIZADO
23. Intangibles• Las estrategias deben ir dirigidas a lo humanístico, pues así garantiza que estas generaran un cambio permanente en la actitud del individuo y su rendimiento en la compañía.24. Estrategias• Crear equipos para mejorar procesos y permitir que los trabajadores resuelvan sus propios problemas.• Dar mayor control y autoridad a los trabajadores en la toma de decisiones.
25. Iniciativas MEDIDAS TANGIBLES Cubren las necesidades físicas y proveen satisfacción mental. MEDIDAS INTANGIBLES Causan satisfacción mental al trabajador. INICIATIVAS TANGIBLES Atraen a la persona...