Psicoindustrial

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD TECNOLOGICA
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS GENERALES
CATEDRA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

Modelos Administrativos y
Comportamiento Organizacional

Integrantes

: Flavia Reinoso Villegas
Constanza Inostroza Rojas
Luisa Matamala
Diego Concha
Danilo Cordova Fica

Fecha

: Martes 31 de Marzo de 2015

Profesor

: Felipe Muñoz

Introducción

El surgimiento de laAdministración Científica, se remonta a fines del siglo XIX y principios del
Siglo XX, en medio de una revolución Industrial, que trae consigo nuevas ideas de Administración
Organizacional. Técnicas específicas como los estudios de tiempo y movimientos, la planeación
y el control de la producción, la distribución del equipo en planta, los incentivos de salarios y la
administración del personal.Modelos Administrativos
Destacamos a 3 grandes impulsores de modelos, entre estos el Ingeniero Estadounidense
Frederick Taylor (1856-1915), quien representa el sueño de la época, de alcanzar la mayor
eficiencia posible; El Ingeniero Francés Henri Fayol ( 1841-1925), quien destaca en la escuela de
la teoría del "Proceso Administrativo" y el filósofo Australiano Elton Mayo (1880-1949), quien
proponemodificar el modelo mecánico del comportamiento organizaciones para sustituirlo por
otro que tuviese más en cuenta los sentimientos y actitudes, por ello se le reconoce esta teoría
humanística.
Si bien es cierto los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten
su aplicación en otras actividades, la mayoría de los principios fueron considerados muy
generales y por ende suaplicación era para un ambiente estable y no turbulento como el actual.

Comportamiento Organizacional
Se refiere al Campo de estudio que investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras,
tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos
conocimientos
para
mejorar
la
eficacia
de
dichas
organizaciones.
Uno de los Autores más conocidos en esta área, esel medico Austriaco Sigmund Freud (18561939), padre del psicoanálisis, estudió también el comportamiento de las personas en una
organización
derivando sus
investigaciones hacia la vertiente
psicológica.
En las últimas décadas, la motivación ha sido en un objeto de estudio que ha dado origen a
numerosas teorías, entre esas destaca el Sociólogo Francés Pierre Bourdieu (1930-2002), quien
establece unanálisis sociológico de los mecanismos de reproducción de jerarquías sociales,
implementándolas en el campo de las Organizaciones.

Taylor -Freud
Para Sigmund Freud el ser humano cuenta con motivaciones inconscientes que condicionan y
determinan sus actos y decisiones. A estas motivaciones inconscientes se les llaman pulsiones.
Concretamente, Freud afirma que la pulsión que hace mover básicamenteal hombre es la libido.
Por lo que Freud, se preocupaba de la motivación y el comportamiento de los trabajadores. Él
pensaba que un trabajador con una mejor motivación por la cual trabajar, rendía más que uno
que no tuviera tanta motivación.
Freud Tiene una estructura libidinal referente a las instituciones en que el principal foco, es el
trabajador según triada (Deseo- Actividad desarrollada-relaciones interpersonales)
Por su parte, Frederick Taylor planteaba una postura muy similar y complementaria a la de
Freud, ya que éste basada su objetivo en mejorar la producción en la organización a través de la
selección de personal, en las que se miden capacidades e intereses de los trabajadores, Además,
promueve la armonía y la cooperación entre sus trabajadores. Por consiguiente Taylor loredacta
así: “… ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades,
propiciando
una
mejora
del
bienestar
del
trabajador”.

Taylor -Bourdieu
Pierre Bourdieu planteaba un control social sobre los trabajadores. El propone que los
trabajadores deberían regirse por un poder de mando dado por un individuo o una institución,
entonces, estos se preocupaban solo de cumplir con su...