Psicología Del Líder Negativo

Psicología del líder negativo
por José Morales Mancera
Situar a la hostilidad y a la oposición como el meollo mismo de
la definición del político, equivale a incapacitar a la política para la
asunción de los valores del derecho y por tanto de la política ética
de desarrollo.

No se construye un plan, como país, cuando todos
saben oponerse y ninguno llevar a cabo acuerdos
inteligentes para larealización de un proyecto
común. Nuestros líderes saben discrepar, pelear por el
poder entre ellos, dentro y fuera de sus propios partidos,
saben dividir y restar; no sumar ni multiplicar.
Para Aristóteles, la primera función de Atenas, la ciudadestado,
antes que producir bienestar material, era generar
hombres virtuosos que supieran gobernar para que el
pueblo fuera feliz. Nosotros carecemos de unliderazgo
capaz de generar la solidaridad nacional y el bien común
que necesitamos con urgencia. Los malos gobiernos no
permiten que los países logren el crecimiento sostenido
con bases democráticas; abundan los líderes negativos
por causa de herencias culturales históricas, mala
educación y complejos psicológicos.
En la forma de legislar hostilmente se marca el inicio de la
corrupción y de laproducción de leyes absurdas. Por no
saber o no querer producir la calidad de leyes que el plan
del país requiere, México se encuentra atascado en los
intereses de grupos de poder, sindicatos y burocracia.
Derecho y política seguirán en el mejor de los casos
caminos paralelos pues no se encuentran, en el sentido
de que lo inteligente y lo justo genere al bien común para
que el pueblo no solo vivamejor sino sea mejor. Mejora
material, cultural y espiritual tienen que ir de la mano o no
son duraderas.
No hemos podido generar líderes aptos, ya no digamos
estadistas. Pedimos simples y honrados dirigentes, pues
sólo producimos ‘vivos’ que viven de la política y de la
burocracia. En México se confunde ser burócrata con ser
político; la coartada es vivir del presupuesto y poder dar
chamba aparientes y seguidores. El crecimiento incesante
de la burocracia y del sindicato corrupto en un consorcio
perfecto, produce el altísimo ‘costo país’ que nos inhibe
para la competencia en un mundo global. Una carga
imposible de llevar.
El líder positivo y el negativo
En el líder hay dos orientaciones fundamentales: Aquel
cuyos ideales auténticos de bien común y honestidad
están por encima de susintereses particulares y, el común
entre nosotros, aquel en que sus intereses particulares y
de su grupo de compromiso están por encima de los de
la comunidad, de la empresa, del sindicato o del partido y
de la nación.
La disyuntiva es clara: o el grupo está para servir a los
líderes o los líderes para servir al grupo. La sociología
nos dice que toda agrupación se maneja por grupos
primarios; esto es, ungrupo reducido de personas que se
influyen mutuamente emocional e intelectualmente para
imponer criterios, consignas y objetivos.
Estos grupos primarios pueden ser visibles o invisibles,
formales (si provienen de la autoridad) o informales (si se
construyen espontáneamente), pero existen en cualquier
grupo humano: desde la alta política hasta los bares o
clubes. Ningún líder actúa solo. Dime conquien andas y te
diré quien eres. Dime el grupo primario de un presidente y
te diré como va a gobernar. Si no tiene un grupo primario
definido y hace cambios continuos, peor para él y para el
gobierno.
Saber elegir y formar al grupo de hombres clave —no por
dóciles, sino por capaces y éticos— es fundamental para
poder delegar en el gobierno y en cualquier empresa.
Todo buen director, como en unabuena orquesta, se
rodea de personas que sabe más que él en sus propias
especialidades: su trabajo es coordinarlos.
La psicología de cada cultura tipifica a estos grupos
primaros en abiertos o cerrados, en transparentes o en
misteriosos, desde tranquilas sociedades de servicio,
hasta misteriosas sociedades secretas. Unas están regidas
por estatutos públicos abiertos y conocidos, hasta las...