psique

 Cuestionario de Dinamica de Grupos ):
¿Qué es un líder-facilitador?
Un líder facilitador es alguien que tiene en la mente la filosofía de que un líder no hace por lo demás lo que ellos pueden hacer por sí mismo. Un lider-facilitador es una persona que:
· Escucha con atención
· Hace preguntas y escucha la totalidad de la respuesta
· Se reserva su opinión y mantiene una mentalidad abierta· Busca activamente las ideas y opiniones de los demás
· Alienta la expresión de diferentes puntos de vista
· Enseña a los demás como resolver problemas sin resolverlos por ellos
· Enseña y aconseja a los demás sin decirles que tienen que hacer, entenderla y actuar positivamente.
· Modela el comportamiento que quisiera ver en los demás
· Sabe cómo conjuntar al personal adecuado para unatarea
· Es consciente de sus propias limitaciones y sabe quién está mejor calificado para tomar una decisión o completar una tarea.
· Ayuda al grupo a decidir por consenso y lucha por lograr una situación de ganar-ganar.
· No se apropia del mérito de lo que hacen otro o el grupo, sino que se asegura de que el reconocimiento sea otorgado a la o las personas que lo merecen.
· Comprenden que ladiversidad puede afectar positivamente al trabajo en equipo.
· Exhibe una actitud de firmeza en cuanto a los objetivos y es flexible en lo que respecta al proceso para lograrlos.
· Ha pertenecido a grupos heterogéneos y tiene una experiencia positiva al respecto.
· No le teme a los conflictos; y
· Comprende y reconoce que las necesidades individuales de los empleados.

Del exceso deresponsabilidad a la responsabilidad compartida:
Para que los grupos sean más productivos, los líderes deben saber extraer lo mejor de la gente, escuchar e incorporar sus ideas.El nuevo líder facilitador se centra en generar una atmosfera de trabajo que emotive a todos a aceptar la responsabilidad del éxito de la empresa. El gerente se torna en un colega. Los gerentes alientan la toma de decisiones aniveles inferiores y a los empleados se les pide asumir mayores responsabilidades

Supervisores del futuro
· Facilitadores
· Habilidades para ayudar a los grupos a resolver los problemas
· Conocimientos para desollar, operar y motivar a los grupos
· Modelo de lo que es de esperarse
· Escuchan atentamente
· Alientan a los demás a participar en las decisiones y los planes
· Pueden sustituir aotros miembro a otro miembro para hacer su tarea
· Saben cómo aconsejar, motivar e inspirar
· Saben cómo lograr que la gente se enfoque
· Trabajan para obtener recursos para el grupo
· Buenos comunicadores
· Hábiles para lograr un alto desempeño grupal
· Generan empatía con lo que está haciendo el grupo
· Han dejado de ser los “expertos”

Control contra la facilitación
La función delnuevo líder-facilitador se puede comprender más fácilmente al considerarla como una transición continua. Uno de los extremos de esta transición está el líder autodemocrático y controlador, en el otro se encuentra el líder facilitador. La posición de un líder en algún punto de esta relación de transición depende de lo mucho que comparta con sus subordinados la responsabilidad de la toma de decisiones.Equilibrando la gerencia y la facilitación
El uso de un estilo de facilitador no significa que los líderes de grupo dejen de hacer las cosas que hacían. Los gerentes siguen preparando presupuestos, proyectan volúmenes de trabajo, analizan costos, resuelven problemas, contratan personal y efectúan revisiones de desempeño. Sim embargo, el líder facilitador no lo hace todo él solo. Los líderesfacilitadores forman grupos que pueden compartir las responsabilidades del liderazgo y la gerencia.
Rasgos y características de los líderes eficaces
· Dominancia
· Energía
· Autoconfianza
· Locus de control interno
· Estabilidad
· Integridad
· Inteligencia
· Flexibilidad
· Sensibilidad Social

Estilos de liderazgos
· Dirigir: el comportamiento del líder está claramente dominado por...