publicación registro mercantil

Barcelona, 6/1/2014



























PROYECTO EMPRESARIAL PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA COMPAÑÍA HIBRIDA DE SISTEMAS DE SEGURIDAD, INGENIERÍA CIVIL E IMPORTACIÓN.






















El siguiente proyecto tiene como objetivo fundamental, la creación de un plan de trabajo, organizado, sistematizado y altamente metódico, que permita alos socios y futuros empleados de la empresa tener una visión clara de cuáles son los objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, se pretende a su vez la proyección de cuál es nuestra misión y visión como empresa, donde pretendemos posicionarnos, y cuáles son nuestras aspiraciones a través del tiempo, a continuación se realizaran una serie de análisis, de riesgos y de factibilidad parapoder alcanzar el éxito metódicamente. Partiendo de la premisa del director de la universidad autónoma de Mexico (UNAM) – Gregorio Perez :

“Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”

Se puede resumir este proyecto en 7 pasosfundamentales que especificaremos a continuación:

1. Descripción: es la información básica de la empresa incluirá nuestra visión corporativa, quiénes somos, qué ofreceremos, qué necesidades del mercado intentaremos satisfacer, cual es nuestro target especifico y por qué es viable nuestra idea comercial.

2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y se tomará en cuenta el tamañoactual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, lo describiremos mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren nuestro producto o utilicen nuestro servicio.

3. Posicionamiento delnegocio: esto constituye nuestra identidad como empresa en el mercado: es la forma en que deseamos que el mercado y la competencia perciba nuestro producto o servicio. Es imperativo responder estas preguntas para lograr alcanzar el éxito en nuestros planes: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos oservicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?

4. Competencia: ésta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluimos, demostraremos que entendemos la industria y estamos preparados para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describiremos brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluircomentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explicaremos por qué pensamos que nuestra empresa puede obtener una participación del mercado.

5. Costo de producción y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberemos incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto aservicios, deberá llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, documentación, etc. incluiremos la mano de obra. Se planificarán los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

6. Ventas y Marketing: definiremos tanto la estrategia como las tácticasque emplearemos para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que le dediquemos todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que...