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ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA: AMAZING HEALTHY BRAD

TRABAJO PRESENTADO PARA EL CURSO DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DIRIGIDO POR LA PROFESORA SURCOV CAMACHO

PRESENTADO POR:
DEL CATILLO, Gian Pierre
ESPINOZA, Lynda
PAUCAR, Marisol
PAUTRAR, Jorge
RETAMOZO, Jesed Milagros

LIMA-PERÚ
2012

TABLA DE CONTENIDO

I. MAPA ESTRATÉGICO1

Misión3
Visión3
Valores 3
Objetivos a cortoplazo3
Objetivos a largo plazo3
Análisis FODA4
Estrategias 4

2.1.1. Estrategia de Integración 4
2.1.2. Estrategia Buen clima laboral5
Políticas5

II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6

Organigrama6
Funciones 7

3.1.3. Funciones CEO 7
3.1.4. Funciones VENTAS 8
3.1.5. Funciones LOGISTICA 9
3.1.6. Funciones FINANZAS 10
3.1.7.Funciones IMPORTACIONES 10

ANEXOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN

*

CAPÍTULO I. MAPA ESTRATÉGICO

1.1. MISIÓN

“Brindar un producto natural, saludable y de calidad, comprometiéndonos así con la excelencia en el servicio, para lograr el bienestar  de nuestros clientes, posicionados en el mercado con precios accesibles para que todas las clases sociales puedan disfrutar elóptimo beneficio que le brinda nuestro producto y al mismo tiempo poder conservar nuestro medio ambiente.
Fuente: Elaboración propia.

1.2. VISION

En 5 años llegar a ser una empresa líder en el mercado contribuyendo con el desarrollo de nuestro país, ofreciendo variedad de productos los cuales obtengan las mejores garantías de calidad y confianza de nuestros clientes.
Fuente: Elaboraciónpropia.

1.3. VALORES

* Ética
* Responsabilidad
* Trabajo en equipo
* Pasión por el servicio

1.4. ONJETIVOS A CORTO PLAZO

* Nuestro objetivo es comprometernos con desarrollar el potencial de nuestros colaboradores en un 100%.
* Mayor participación en el mercado en un 85% en 6 meses.
* En 4 meses lograr la satisfacción de nuestros clientes conel producto brindado.

Fuente: Elaboración propia.

1.5. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

* Líderes en el mercado nacional en el tiempo de 5 años.
* Confiabilidad por parte de nuestros clientes en 3 años.
* Nuevas aperturas en 2 años.
* Abarcar el mercado extranjero en 6 años.

Fuente: Elaboración propia.


1.6. ANÁLISIS FODA.

* FORTALEZAS:

1.Contamos con productos naturales de fácil adquisición.
2. Contamos con recursos económicos.
3. Extensa lista de clientes dispuestos a confiar en nuestro producto.
4. Producto no común, innovador.
5. Valores esenciales en cada miembro del equipo.

* OPORTUNIDADES:

1. Convenio con instituciones públicas.
2. Mayor tecnología en maquinarias.
3. El gobierno estableció arancelcero para la importación de productos.
4. El cambio monetario es favorable para las importaciones.

* DEBILIDADES:

1. Falta de personal capacitado para el desarrollo del producto.
2. Inadecuado lugar de trabajo.
3. Falta de compromiso por parte de colaboradores.
4. Contamos con deuda pendiente para el inicio de las actividades comerciales.

* AMENAZAS:

1.Copia del producto.
2. Competencia masiva.
3. Incremento de precios de los insumos utilizados.

Fuente: Elaboración propia.

1.7. ESTRATEGIAS:

1.8.1. Estrategia de Integración

Para que exista integración en nuestra empresa contamos con una fluida comunicación entre todos los trabajadores así mismo clientes, proveedores y nuestros medios de comunicación máscercanos.
Vivimos en un mundo de constantes cambios los cuales requieren de una base organizacional sólida y es fundamental para nosotros que todos estemos totalmente integrados.

1.8.2. Estrategia Buen clima laboral
El ambiente en el cual nos desarrollamos es muy importante, es por ello que consideramos que este tiene que ser el mejor para así estar preparados a cambios en nuestra empresa...