Puestos Bajos En La Mercadotecnia

Teoria Administrativa
Control: es la evaluación de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas.
Establecimiento de estándares: un estándar es una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control
Resultados al establecer estándares:
1.-Rendimiento de beneficios: resulta de comparar lasutilidades y el capital empleado en cada función de la empresa
2.- posición en el mercado: determinan la aceptación de algún producto en el mercado y su efectividad.
3.- productividad: se determina con base en medidas; horas-máquinas horas-hombre etc
4.- calidad del producto: se establece para medir la calidad del producto/servicios en relación con el de la competencia
5.- desarrollo personal: medirlos programas de desarrollo de la gerencia y su efectividad
6.- Evaluación de la actuación: sirve para determinar objetivamente los límites de productividad del personal de la empresa.
II: Medicion de resultaos: consiste en medir la ejecución de los resultados mediante la aplicación de unidades de medida y que deben ser definidas de acuerdo con los estándares
III.- corrección: la utilidadconcreta y tangible del control está en la acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares. El tomar acción correctiva es función de carácter netamente ejecutivo
IV: Retroalimentación; es básica en el proceso de control, ya que a través de esta, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo
CARACTERISTICAS DEL CONTROL
Reflejar la naturaleza de laestructura organizacional: un sistema de control debe ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se desee controlar
Oportunidad: el control será útil en tanto proporciones información de las desviaciones en el momento adecuado
Accesibilidad; es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que van a ser dirigidos
UbicaciónEstratégica: es necesario establecer medidas correctivas y preventivas en cietas áreas de acuerdo con criterios de valor estratégico
FACTORES QUE COMPRENDE EL CONTROL
Cantidad, tiempo, costo y calidad
CONTROL Y SU PERIODICIDAD
CONTROL PRELIMINAR se efectúa antes de realizar las actividades
CONTROL CONCURRENTE: se ejerce de manera simultanea a la realización de actividades
CONTROL POSTERIOR: se aplicadespués de haber realizado las actividades planeadas
TIPOS DE CONTROL
Control presupuestal, control contable, costos, auditoria (contable y administrativa), control de recursos humanos, evaluación del desempeño de los empleados, evaluación de la motivación, evaluación de sueldos y salarios

COORDINACIÓN: es diponer un conjunto de cosas o acciones de forma ordenada, con vistas a un objetivocomún. Según algunos autores, la coordinación es el acto de gestionar las interdependencias entre actividades
GRUPO: se compone de un determinado numero de personas que por lo general le reportan a un superior común y tienen una interacción cara a cara y cierto grado de interdependencia en el desempeño de tareas con el fin de alcanzar las mentas de la organización
EQUIPO: se compone de un numeroreducido de personas con habilidades complementarias, que tienen un compromiso con un todo lo cual son mutuamente responsables.
CARACTERISTICAS DE UN GRUPO EFECTIVO:
Un propósito claro, informalidad, participación, escuchar, desacuerdo civilizado, toma de decisiones mediante un consenso, comunicaciones abiertas, roles y asignaciones de trabajo claros, liderazgo compartido, relaciones externas.TIPOS DE GRUPOS
GRUPO DE CONVENIENCIA: aquel cuyos valores son utilizados por otros individuos como base para su conducta en un momento determinado
GRUPOS DE REFERENCIA: donde la interrelación de los miembros es aislada o nula. Se devide en:
Grupos aspiracionales: al que deseamos pertenecer
Grupos Disociativos: al que no deseamos pertenecer
METODOS PARA MANEJAR RELACIONES ENTRE GRUPOS...