punto de equilibiro

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo,pero sin embargo también puede abarcar dos ejercicios sociales por la imposibilidad de prever mas delante de estos lapsos, pero se fraccionan en estimaciones mensuales, trimestrales o semestrales.Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuanto más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación fijado por la alta dirección de laEmpr[***]esa.

Importancia:

Con estos presupuestos se ahorra dinero, tiempo y esfuerzo, ya que solo se hacen o ajustan los que tengan variación substancial.

Beneficios:

1. Define objetivos básicosde la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

4. Facilitael control de las actividades.

5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

* ElPresupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

* El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramientadinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

* Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Elaboración del presupuesto:

El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de meta alargo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación estratégica".

El presupuesto se usa como un vehículo para orientar a la empresa en la dirección deseada, una vez...