PUNTO DE EQUILIBRIO EN CONTABILIDAD

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN LA PLANEACION
“EL MODELO O RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD”

OBJETIVO GENERAL

Al terminar la sesión el participante estará capacitado para analizar el modelo costo-volumen-utilidad: su uso en la planeación de utilidades, su aplicación en la simulación de las decisiones administrativas y su empleo en la medición y la evaluación del riesgo de laempresa.
Al terminar la siguiente sesión el participante será capaz de:

 Explicar el fundamento del modelo Costo-volumen – utilidad (CVU)
 Explicar el papel que juega el modelo CVU para simular decisiones en la empresas
 Definir el punto de equilibrio y su papel dentro del modelo CVU
 Calcular el punto de equilibrio, utilizando los métodos algebraico y grafico, dados los costos fijosvariables y precios de venta ,.
 Explicar cuatro supuestos sobre los cuales descansa el modelo CVU
 Mencionar dos discrepancias entre los economistas y contadores con relación a los supuestos en que descansa el modelo CVU y emitir un juicio acerca de la posición que se considere mas adecuada
 Calcular las ventas necesaria para obtener una utilidad deseada. Aplicando el modelo CVU, dados loscostos fijos y variables, la tasa fiscal, el precio y la utilidad deseada.
 Explicar como se debe introducir la variable inflación en el modelo CVU y por qué
 Utilizar la Técnica de simulación o análisis de sensibilidad para evaluar el impacto de la inflación u otras variables en el modelo CVU
 Determinar el punto de equilibrio para una empresa que produce y vende una mezcla de bienes.
Definir que se entiende por palanca de operación
 Calcular el efecto de la palanca de operación y el efecto de la palanca financiera en las utilidades de una empresa.
 Diseñar estrategias para disminuir o aumentar el efecto de las palancas de operación y financiera.
 Interpretar el efecto de las palancas de operación y financiera en ala empresa .
 Explicar cuatro ventajas del análisis desensibilidad.






A: INTRODUCCION

Las herramientas que integran la contabilidad gerencial sirven de apoyo a la administración principalmente en dos funciones : La planeación y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad está elaborado para servir como apoyo fundamental en al actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.En el proceso de planear toda empresa debe estar consiente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: Costos, volúmenes y precios . El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejan dichas variable . Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades, por parte de cualquiera de las tres variables, parapreparar así las acciones que lleven al máximo las utilidades de la empresa , dentro de las restricciones a que está sujeta.
Es necesario aclarar que no todas las empresas tienen completo dominio sobre las tres variables que se mencionan , lo cual exige mayor cuidado en la planeación por ejemplo , existen empresas que tiene precios controlados por organismos oficiales, hecho que las coloca endesventaja respecto a movimientos en los precios . De esta manera , solo les será posible planificar respecto al volumen de ventas, producción o costos, por otro lado , el mercado interno para muchos productos está deprimido , lo cual genera capacidad ociosa , de tal forma que para muchas empresas la variable volumen no es controlable , factor que hace mas difícil el proceso de planeación.
Consideramosque en lo sucesivo la variable a la cual deberán dirigirse todos los esfuerzos será hacia los costos; es decir, habrá que estar pensando constantemente como reducirlos a través de la cultura de la calidad; solo de esta manera se podrá ser competitivo.
En está sesión analizaremos la naturaleza del modelo , el punto de equilibrio y las formas de calcularlo, sus supuestos, su empleo para...