punto de equilibrio

Páginas: 4 (795 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2014
Introducción
En la operación de un negocio se pueden evaluar las utilidades para conocer las ganancias o pérdidas.  El punto de equilibrio es el nivel operativo (de producción y ventas) de unaempresa en que no se tienen ni ganancias ni pérdidas, en otras palabras los ingresos son iguales a los egresos.  Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo setienen pérdidas y si se opera por arriba, ganancias.
Al punto de equilibrio también se le conoce como análisis Costo - Volumen.  El cálculo del punto de equilibrio es de gran utilidad cuando se deseaevaluar alternativas para aumentar la capacidad productiva o cambios en los precios o costos de algún producto.
De la misma manera en que las utilidades se deben evaluar, el punto de equilibrio permiteconocer no solo el rango en el que se esta operando (sea de ganancias o pérdidas), sino también conocer a que distancia relativa del mismo se se encuentra la condición de una empresa, para así podermedir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a uno de pérdidas.

El Punto de Equilibrio

DEFINICION.- Se denomina Punto de Equilibrio al  nivel en el cual los ingresos son iguales a loscostos y gastos, es decir es igual al Costo Total y por ende no hay utilidad ni pérdida.

Es necesario entender que, el incremento en el volumen de producción, genera visiblemente mayores ganancias, porlo que es necesario obtener un mínimo de producción, con la finalidad de cubrir  los Costos Fijos y Variables.  Cuyo análisis permitirá proyectar a la empresa con mayor seguridad y eficiencia. OBJETIVO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Encontrar un parámetro de medición y proyección a futuro, mediante la utilización del presupuesto de costos y gastos, a fin de conocer anticipadamente los costosincurridos y los volúmenes de ventas obtenidos, garantizando una utilidad adecuada para el fabricante.

ELEMENTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Para la determinación del punto de equilibrio se requiere...
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