Pymes De La Región Central De México

Panorama Administrativo Enero-junio de2009 UNA METODOLOGÍA ADMI ISTRATIVA PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA REGIÓ DE CELAYA Nicolás Barajas-Andrade Grupo AIB n_barajas@prodigy.net.mx Eugenio Guzmán-Soria Instituto Tecnológico de Celaya eugenio@itc.mx Juvencio Hernández-Martínez Centro Universitario UAEM Temascaltepec Universidad Autónoma del Estado de México Samuel Rebollar-RebollarCentro Universitario UAEM Temascaltepec Universidad Autónoma del Estado de México

RESUME En los últimos años en nuestro país, ha venido cobrando especial relevancia el sector de los micros, pequeñas y medianas empresas (MIPyMES); las estrategias principales del gobierno, están enfocadas precisamente en el apoyo a este sector, que sustenta las cifras actuales de empleo. Sin embargo las condicioneseconómicas y financieras del entorno han generado un alto grado de incertidumbre, los empleos corren grave riesgo y la generación de los mismos se encuentra estancada desde hace varios meses. Todo lo anterior, aunado a los deficientes procesos internos que presentan una gran parte de las empresas que conforman este sector, da como consecuencia un escenario poco óptimo como para poder pensar en uncrecimiento y desarrollo a mediano plazo. Este estudio abordó la problemática que enfrentan en general las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) del país, vía el análisis de 18 empresas de la región de Celaya, Gto en relación a sus características y cualidades; pero sobre todo, pretende sentar una base esquematizada de análisis y diagnóstico a través de la creación de una metodología administrativaque permita mitigar, corregir y redireccionar el rumbo de estas organizaciones en corto plazo. Palabras clave: PyMEs, metodología administrativa, FODA. Clasificación JEL: D23, D24.

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Una metodología administrativa para las pequeñas y medianas empresas de la región de Celaya

1. Introducción Asesores Integrales del Bajío S.C. (Grupo AIB) es una firma de contadores públicos yconsultores, que nace con la idea de proporcionar servicios integrados de alta calidad en las siguientes áreas de: Auditoria, Consultoría Fiscal, Consultoría Administrativa y Consultoría Financiera. El propósito fundamental del despacho es satisfacer de manera cabal y eficiente las necesidades de los clientes, a través de metodologías propias de alta calidad que permitan la generación de informacióndocumental confiable, la alta productividad en las operaciones, la planeación integral y el auténtico liderazgo; todo orientado al máximo aprovechamiento de los recursos de las organizaciones que se pretenden atender. La Firma se constituyó en Mayo de 2004, y desde el inicio de sus actividades, ha incrementado de manera continua y sustancial su prestigio profesional, el número de clientes, y losservicios que proporciona; todo en base a la atención de los requerimientos de calidad y oportunidad que demanda el mercado. Los esfuerzos del despacho están comprometidos con las características cambiantes del entorno y con los elementos que en la actualidad, obligan a las empresas familiares en general, a enfrentar los retos que se derivan de una mayor competencia y exigencia competitiva, tanto desus productos, como del servicio que ofrecen. Por lo anterior, la creación y el perfeccionamiento de una metodología que tienda a estandarizar el servicio de la consultoría administrativa, - entendiendo la diferenciación que debe existir entre un cliente y otro - se vuelve fundamental en aras de conseguir una disminución importante en tiempo y costo. Identificando los puntos claves, se puede llegara construir un diagnóstico general y una manera básica para afrontar la problemática de las organizaciones de la región, ya que más del 90% de la economía de la zona se sustenta en los negocios familiares, su esperanza de éxito se deberá entonces, fundamentar en la profesionalización paulatina de los mismos (SE, 2006). Consecuentemente la permanencia del negocio de un despacho de asesoría se...