Qu Es El Liderazgo

¿Qué es el Liderazgo?
Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden.
¿Cuál es la diferencia entre ellos?
John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad.2 Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. Elliderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro. Después, para convocar a los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos.
Robert House, de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, concuerda cuando dice que los gerentes ejercen la autoridad que les confiere su rango para ganarse laobediencia de los miembros de la organización. La gerencia consiste en implantar la visión y la estrategia dadas por los líderes, coordinar y dotar de personal a la organización y enfrentar los problemas cotidianos
Definimos el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en unaorganización. Como estos puestos incluyen alguna autoridad formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo sólo por el hecho de estar en ellos. Sin embargo, no todos los líderes son jefes ni, para el caso, todos los jefes son líderes. El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo. El liderazgoinformal (es decir, la capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o más que la influencia formal.
En otras palabras, los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo.

Teoría de los Rasgos
Los medios de comunicación defienden desde hace mucho las teorías de los rasgos del liderazgo, con las que distinguen alos líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales. Los medios de comunicación califican de líderes a Margaret Thatcher, Nelson Mandela, el presidente del Grupo Virgin, Richard Branson, el fundador de Apple, Steve Jobs, el ex alcalde de Nueva York, Rudolph Giuliani, o el presidente de American Express, Ken Chenault, y los describen con términos comocarismáticos, entusiastas y valientes. Pero los medios no son los únicos. Desde la década de 1930 se buscan atributos personales, sociales, físicos o intelectuales que describan y distingan a los líderes de los demás.
Los esfuerzos de las investigaciones por aislar los rasgos del liderazgo han terminado en puntos muertos.
Si lo que se pretendía era identificar ciertos rasgos que siempre distinguieran a loslíderes de los demás y a los líderes eficaces de los ineficaces, la búsqueda fue un fracaso.
En cambio, si lo que se quería era identificar rasgos que se relacionaran constantemente con el liderazgo, los resultados aceptan una interpretación más notable. Por ejemplo, seis rasgos que distinguen a los líderes de los demás son:
Ambición y energía
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Confianza en símismo
Inteligencia
Conocimiento del trabajo
Además, las investigaciones más recientes arrojan pruebas sólidas de que las personas que más vigilan su comportamiento, es decir, que son flexibles para modificarlo según las situaciones, tienen más probabilidades de erigirse como líderes de los grupos que las que menos vigilan su comportamiento.
Algunos rasgos incrementan la probabilidad de tener éxitodel líder pero ningún rasgo lo garantiza.

Teorías Conductuales
La inhabilidad de “darle al clavo” en las teorías de rasgos, llevó a los investigadores a estudiar el comportamiento de ciertos líderes.
Si las teorías de rasgos fuesen válidas, los líderes serían innatos. Por otro lado, si hubiesen conductas específicas que identificaran a los líderes, entonces podríamos enseñar el liderazgo,...