Qu Es La Estrategia

Dentro de la globalización mercadológica las empresas actualmente compiten de forma
desleal, destruyéndose entre ellas. El núcleo del problema se debe a no poder diferenciar
entre mercadeo operacional y estratégico.
La eficacia operacional es necesaria pero no suficiente.
La empresa debe de tener un mejor desarrollo ante su competencia solo haciendo la
diferencia. Debe saber dar mayor valor asus cliente o un valor similar con menos costo
o las dos cosas, dar mayo valor permite a las empresas cobrar mayores precios unitarios.
La diferencia competitiva hacia una empresa a la otra es como aplicar sus actividades,
estas deben ser de forma eficiente y específica. Estas actividades deberán ser
planificadas para crear, producir, vender y entregar sus productos y servicios
La eficaciaoperacional dentro de la competitividad es realizar las actividades
óptimamente, mejor que la competencia para hacer mejor uso de sus insumos.
La eficacia operacional dentro de la empresa es sumamente importante, porque ayuda
a utilizar mejor los recursos con que cuenta, ejemplo utilizan nuevas herramientas
tecnológicas que minimizan tiempo y recursos, han sido utilizas para mejorar la
comunicación entrelos colaboradores en menor tiempo con resultados eficientes.
Cuando una empresa mejora su eficacia operacional

se ubica en otra escala de

productividad donde logra realizar actividades individuales y grupo de actividades
conectadas.
La productividad es continua como la empresa amazon que tiene un grupo de
actividades, el cliente realiza el pedido y tiene una forma fácil de realizar la facturaciónsi
complicación en pocos clics, el pedido se realiza y el cliente todo el tiempo está informado
en que etapa del proceso se encuentra su producto, este desarrollo tecnológico ha
evolucionado las compras en internet y lo hacer más confiable y seguro que es algo que
tiene mucho valor para el cliente, esta empresa aprovechó muy bien sus recursos y
sacarle el mejor provecho que este tiene. Estaempresa adoptó el mejoramiento continuo,
el empoderamiento, la gestión del cambio como una organización de aprendizaje.

Samsung y Apple ha sido un ejemplo de la EO, ya que cada uno a esta en la frontera de
la productividad siempre innovando para satisfacer las necesidades del cliente, por lo
que constantemente tiene actividades rivales tratando de imitar las técnicas de gestión,
nuevas tecnología yadelantos en los insumos .

La convergencia competitiva se manifiesta, mientras más benchmarking hacen las
empresas, más se asemejan entre Sí, este es el caso de las empresas guatemaltecas
Pepsico y la Cervecería C.A., que constantemente ofrecen productos de las mismas
características y similares precios, que ha llevado a una competencia directa. La
competencia basada en la eficacia operacional esmutuamente destructiva y conduce a
guerras de desgaste que sólo se pueden detener limitando la competencia, las
herramientas de la EO en estas empresas sus resultados decreciente porque imitan y
quieren ser homogéneas una de otra, deben cuidar de no solo trabajar la EO teniendo
una visión de nuevas estrategias.
La estrategia para tener una mejora utilidad descansa sobre actividades únicas, comoes
en el caso de éxito de Banrural ya que este fijó su estrategia en un nicho de mercado
que nadie había visto, prestando servicios financiero pequeños y medianas empresas en
el área rural de Guatemala, la esencia de esta estrategia está en que las actividades se
realizan de forma distinta al resto de los productos y servicios de otros bancos o bien
realizar actividades diferentes aquellasrealizadas por los rivales. Los beneficios que los
clientes obtuvieron del banco Banrural fueron acceso inmediato a las agencias ya que
esta se encuentra en puntos que ningún otro banco había estado, facilitó la recepción de
remesas, obtención de créditos inmediatos, etc.
Otro caso que se puede evaluar la estrategia que es única en el mercado de Guatemala
es el restaurante L’Ostería ya que crearon una...